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公司员工薪酬福利方案
公司员工薪酬福利方案范文(精选5篇)
为了确保工作或事情能高效地开展,往往需要预先制定好方案,
一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要
注意哪些问题呢?下面是小编为大家整理的公司员工薪酬福利方案范
文(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司员工薪酬福利方案1
一.总则
为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞
争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。
二.考核的目的
1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公
司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,
肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供
人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则
1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际
工作中的`客观事实为基本考核依据的原则;
2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围
凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以
下人员不适用本方案:
1.试用期内,尚未转正的员工;
2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员
工。
五.考核组织机构
成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施
工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办
公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理
中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成
主任:
副主任:
成员:
2.各成员职责
(1)委员会主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有
人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;
(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委
员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负
责。
(3)委员会成员职责:各成员(即各部门主管)直接负责对本部
门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每
阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六.考核时间
考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表:
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月
18日
注:1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时
间,并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标,把考核结果反馈
到办公室。
2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉
的事件进行调查了解和仲裁的时间。
3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。
4.以上时间若遇节假日,依次顺延。(如遇春节,则可能提前)
七.考核内容和考核标准
1.考核内容
考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大
类,每类考核权重不同,不同部门类的员工,其考核标准权重也不同,
着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标,具体见各类
人员考核量化表。
2.考核标准
考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和
中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功
能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考
核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表:
部门类别考核项目经营管理类职能管理类
工作绩效70%50%
工作能力15%30%
工作态度15%20%
注:1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分
2.经营管理类部门包括:经营管理中心辖下各部门和财务审计部
3.职能管理类部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。
八.考核形式
考核形式
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