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车间主任工作总结6篇

车间主任工作总结(1)

职位描述

1、负责焊接及机加工车间的生产管理

2、负责环保水处理设备的组装生产(主要指电渗析膜堆的组装)

3、负责环保水处理系统的成套生产(目前主要指电渗析成套设备的内成套，

以后不排除其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套)

4、加强生产质量控制，保证质量指标的实现

5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执

行

任职要求

40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化(其他专业也可

以)，受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训，三年以上管理工作经

验，熟悉生产型车间各项工作(如果有类似环保设备组装的经验更好);掌握生产

作业管理知识技能;熟练操作办公软件(必须能看懂cad图纸，如果能操作cad

软件更好)。工作自主，责任感强，有较强的人际沟通能力;有较强的管理能力，

富有团队合作精神。

待遇介绍：

1)年收入5万人民币以上(建议薪资在4000-6000元之间);2)公司缴纳五险

一金及其他商业保险;3)每周单休，享受年假及其他法定假期;4)宽广的职业上升

空间;5)员工持股计划(公司已接受上市公司的部分股权收购，正在设立员工的股

权激励政策);6)其他福利

车间主任工作总结(2)

回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧

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围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，

经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司

和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的

生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我

们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得

的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很

多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，

对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和

员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗

位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过

健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水

平有了显著的提高。

2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年

下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排

了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一

天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的

再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件

的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评

定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及

成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年

约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等

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方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车

间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训

过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了员

工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安

全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，

为确保生产形势的需要，车间高度重视采取