- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
医院急诊科年度工作计划8篇
需要我们拟定工作计划。工作计划应该是一个连续制定跟进的过
程,而不是断跟、漏跟的情况。想学习写工作计划却不知道该请教谁?
经过整理,小编为你呈上医院急诊科年度工作计划,欢迎大家与身边
的朋友分享吧!
医院急诊科年度工作计划篇1
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下,以“通过卫生厅二乙医院评审”
为主题,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,
为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室
迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1.医疗质量
结合等级医院评审工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠
抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学
知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、
有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对
各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量
病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、
病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强
与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以
上。
2.质量管理。
很抓“三基三严”,加强病史询问及规范查体、病历规范书写、
抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、
危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。
加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,
完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一
月一大查,对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的
处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题
排除故障,使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用,使
医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救
需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达
到高级水平。为了能完成上述目标,我科在XX年要求购买心肺复苏模
型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。
4.服务态度
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,深入开展创建“优质服
务示范岗”活动,规范服务行为,创新服务内容,注重服务技巧,落
实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、
总结,强化安全措施,防范发生。延伸服务范围,保证服务质量,全
面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系。
5.培训计划
根据申报二乙要求,制定各级各类人员培训考核计划,加大在岗
培训力度,有计划的开展继续教育项目。加大对各级医师培训效果的
考核。采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、
业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。XX年在院部的
支持下希望能购买《急诊内、外科杂志》、并能进行一年2-3次的急
诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,
icu或ccu等相关专业,这样才能更好地开展业务。同时,树立一批医、
德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。(约需费用1.5万)。
7.重点研究课题
今年要着重学习和研究急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、
复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压
通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝
血等课题的研究,使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
XX年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同
时面临着许多困难,如急诊人员配备不足,医护人员技术有待加强等。
但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级
主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地
促进两个效益双赢。
医院急诊科年度工作计划篇2
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下,认真执行医院的年
度工作安排,牢牢围绕以人为本,以病人为中心的服务主题,为更好
地适应急诊医学的发展需要和社会的需要,为进一步加强急诊护理工
作的管理,特制定出本年度的工作计划。
一、要不断加强急诊护理队伍的建设,进步我科护理职员的应急
能力。
1、加深
文档评论(0)