2024年学年校长述职报告样本（2篇）.pdf

2024年学年校长述职报告样本

尊敬的各位领导，老师们：

大家好!一年来，在旗委、旗政府及教体局的正确领导下，我校

以科学发展观为指导，充分发挥领导班子的骨干带头作用，紧紧依靠

全体教职员工，在全面提升办学质量和品位上下工夫，不断丰富学校

内涵，201____，我校各项工作又跃上了新的台阶，出现了新的气象，

赢得了上级领导更充分的肯定和社会各界的广泛赞誉。现在，我将一

年来的工作向大家汇报如下：

一、确定目标，高起点谋划学校发展

一所学校，尤其是像我们二中这样受到旗委、旗政府和教育局高

度重视的学校，要取得新发展，就必须从实际出发，确定切实可行的

目标，因此，在年初，我们就深入剖析学校的现状，认真研究发展方

向，制定了“以安全为保障，以发展为主题，规范学校管理求优质，

加强队伍建设重素质，强化学校德育求实效，抓好教学教研求质量，

加大学校校园建设创标准”的年度工作整体目标。提出了“规范管理、

依法治校，关爱生命、安全固校，以人为本、以德立校，科学决策、

民主理校，提升品位、质量强校。”五项治校方略，制定并完善了各

项管理制度，改进了相应的工作措施。主要措施有：

1、创新管理。____年扎鲁特二中有____位领导班子成员被重新

选拔聘任，对于新一届中层领导班子成员的工作，学校大胆尝试分年

段分层管理方式。在整体工作上，学校统揽全局，通过层层分解落实

管理责任，使领导重心下移，各部门的工作既要竞争又要合作、既要

相对独立又要有机融合。学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞

跃，确保了学校各项规章制度的建设、执行、效果“三到位”。

2、队伍建设。着力培养德才兼备的教师队伍，造就具有人格魅

力和学识魅力的教师团队。一是结合当前形势，加强师德师风建设，

不断提高全体教师的思想觉悟和政治水平。二是加强教师的业务培

训，通过集体备课、业务培训、听评课，远程培训等形式，不断提高

教师的业务水平。

3、德育工作。全面开展德育特色创建活动，狠抓养成教育，提

高学生基本素养。一年来，学校先后完善了《学生常规管理》、《班级

评比实施细则》等制度。建立了学生会检查制度，开展了行为习惯和

文明礼仪教育，有效的规范了学生上学、放学、课间纪律以及课堂常

规。政教处结合重大节日和实际情况及时开展各类“主题教育周”、

“主题教育月”活动。

4、教学管理。我校非常重视教学常规的落实。坚持公开课引路，

示范课促教，积极进行教法变革，学法指导。认真进行教学分析研究，

努力做到在教中研、在研中教，促进教师的专业成长。

二、注重落实，高站位完成各项工作

(一)强化队伍建设，打造一个团结进取，奋发向上的团队

1、加强领导班子建设。

为了抓好教学各个环节的管理，学校将一线工作与后勤保障、教

学管理与班级所担负的责任都明确到人，实行“分管即主管”的管理

方式，将管理权充分下放，给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台，

极大地调动了中层干部的积极性和创造性。他们想在前，做在前，事

事争上游，为教师做出了表率，促使和带动了全校教职工积极、认真

的履行工作职责，把学校的要求变成了踏踏实实的行动。

2、加强师德师风建设。

____月份、____月份各举行了一次学生及家长评教活动。对在评

教活动中存在问题的老师，学校领导单独找其谈话，并指导其改正工

作中不当的方式和方法。师德师风建设领导小组，结合当前形势，在

每个学期初召开了一次师德师风动员宣传大会，让老师充分认识到开

展师德师风整顿工作的重要性和必要性。为使学习活动落到实处，我

们要求每位教师，每学期要认真写好师德体会，随时调整自己工作中

的不足，真正做到以身作则，言传身教，让教师的言行感染学生。

3、加强班主任队伍建设。

在某种程度上，班主任工作是一所学校工作质量的缩影。可以说，

学校的全部工作都与班主任有关。班主任工作质量，直接影响着学校

的工作质量。为加强班主任执行学校政策的力度，及时消化学校工作

思路，实现班级与学校整合的最大化。学校继续实行每周一的班主任

例会制度，在例会上除布置班级工作外，还主要针对一周内学生主要

存在的问题对班主任进行培训和专题研讨，以加强班主任的组织能力

和执行力。对个别年轻缺少工作经验的班主任，校长和年段主管校长

则特别关注，单独指导，促使他们尽快成长成熟起来，更好地胜任班

主任工作。

4、加强师资队伍建设，促进教师的专业成长