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新能源公司绩效考核管理办法--第1页
新能源公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范新能源公司(以下简称“公司”)的人
力资源管理制度,建立健全科学合理的薪酬激励和约束机制,完
善绩效管理体系,根据上级单位相关要求,结合我公司实际,制
订本办法。
第二条本办法适用于部门中层干部及以下职工。
第二章组织领导及职责分工
第三条成立公司绩效考核领导小组:
(一)成员构成
组长:
副组长:
成员:
(二)主要职责
1.贯彻落实集团公司和省公司的绩效考核工作有关要求,全
面领导新能源公司绩效考核工作。
2.研究决定新能源公司绩效考核工作体制机制,组织做好指
标设立,考核方法、结果应用等方面工作。
3.审议新能源公司绩效考核体系建设中的重大问题。
第四条成立绩效考核工作办公室:
(一)成员构成
主任:
副主任:
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成员:
(二)主要职责
1.贯彻落实领导小组部署和要求,组织开展新能源公司绩效
考核工作。
2.研究提出新能源公司绩效考核指标设置、考核办法等实施
方案。
3.组织开展新能源公司绩效考核结果应用等工作。
4.兑现公司各专项指标奖惩。
5.负责绩效考核的日常工作。
第五条成立绩效考核监督办公室
(一)成员构成
主任:
成员:
(二)主要职责
1.监督绩效考核过程。
2.对考核结果提出监督意见。
第三章绩效考核基础管理
第六条绩效考核的基本原则
(一)坚持公开、公正、客观、真实的原则;
(二)实行分级管理、逐级考核的原则,公司考核部门;部
门考核班组;班组考核个人;
(三)坚持以公司战略目标为导向,以部门(岗位)职责为
基础,以业绩为依据,定量与定性相结合的原则;
(四)坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则;
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(五)坚持激励与约束相结合的原则。
第七条绩效考核的目的
通过实行绩效考核,将考核结果与干部职工的薪酬待遇、岗
位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来,激励干部职
工不断改进工作绩效,提高工作水平和自身能力,建立“能上能下”
的企业自我约束机制,以实现人才优化配置,促进人力资源开发、
管理与合理使用,实现干部职工和企业的共同发展。
第四章绩效考核的实施细则
第八条中层干部及普通职工的绩效考核实施细则如下:
(一)本部各部门(中心)月度绩效考核细则
1.本部各部门(中心)月度绩效考核结合办公室每月发布的
督察督办事项进行,每月考核得分满分为100分,有未完成项目
的,每项扣减部门月度考核分5分,扣分限额30分。若因特殊情
况导致未完成的,需提前向
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