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仓库管理员绩效考核表

1.考核目标及原则

本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其

提升工作效率和质量。考核目标主要包括以下几个方面：

1.准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括

货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2.时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，

包括货品的及时上架、及时发货等。

3.安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能

力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4.协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括

与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5.管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括

库存管理、货品摆放整齐度等。

2.考核指标及权重

根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：

考核指标权重

准确率30%

时效性25%

安全性20%

协作性15%

管理能力10%

3.考核评分标准

根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓

库管理员在每个指标上的表现：

准确率

考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。评分标准如下：

分数描述

90-100准确率优秀

80-89准确率良好

70-79准确率一般

60-69准确率较差

60准确率很差

时效性

考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。评分标准

如下：

分数描述

90-100时效性优秀

80-89时效性良好

70-79时效性一般

60-69时效性较差

60时效性很差

安全性

评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。评分标

准如下：

分数描述

90-100安全性优秀

80-89安全性良好

70-79安全性一般

60-69安全性较差

60安全性很差

协作性

评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。评分标准如下：

分数描述

90-100协作性优秀

80-89协作性良好

70-79协作性一般

60-69协作性较差

60