（项目管理）系统集成项目管理冲刺知识点.pdfVIP

（项目管理）系统集成项目管理冲刺知识点

项目管理思考题（选择题知识点）

1）SOW工作说明书）、项目范围说明与项目管理计划之间的关

系

（工作说明书（SOW-SatementOfWork）――合同中对提供的产

品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。工作说明书应足够详细，

以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。SOW应该

包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项目后续的运

作支持等。

工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。项目

范围说明书则通过明确项目应该完成

的工作而确定了项目的范围

2）文档模版出现在组织过程资产中还是环境和组织因素中？

答案：组织因素

3）管理收尾、合同收尾和项目验收的联系和区别

项目收尾管理：管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验

收正式化而进行的项目成

果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、

并将项目信息归档，还

包括项目审计。

合同收尾：合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚

未了结的事项。合同收尾需

要对整个采购过程进行系统地审查，找岀进行本项目其它产品或

本组织内其它项目采购时

值得借鉴的成功和失败之处。

项目验收：项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾

就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，

是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。

区别

4）产品范围和项目范围的之间关系

产品范围是表示产品或者服务的特性和功能

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工

作

5）什么是滚动式计划，也叫波动计划

答案：也称滑动式计划”或连续计划”。将计划期不断向前延伸，

连续编制计划的方法。

6）活动历时a-b与工作量之间的关系

辅导书P159页

7）PERT公式（计划评审技术）、里程碑计划（子进度计划），

阶段计划

ET=（a十4m十b）/6

里程碑计划：里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定

的里程碑，去完成一系列活动。

8）什么叫进度压缩及其包含的内容，进度压缩时仅仅在实施阶段

落后时才使用吗？

答案：进度压缩指在不该变项目范围、进度制约条件、强加日期

或者其他进度目标的前提下

缩短项目的进度时间，包括：赶进度、快速跟进

不是

9）赶工和价值分析

答案：价值分析（ValueAnalysisVA）活动是对商品的价值、功

能与成本进一步做思考与

探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运

用体系分工的方式达成价值

提升或降低成本的目标。

赶工：加快生产或工程的进度

10）什么是项目绩效评估

答案：所谓绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指

标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，

对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确

的综合评判。

11）价值工程

补充的知识点：价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产

品或服务进行功能分析，使目标以最低的成本、可靠的实现产品或服

务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

12）价值工程的主要思想

补充的知识点：价值工程的主要思想是指通过对选定研究对象的

功能及费用分析，提高对象的价值，（反映费用支出与获得之间的比

例）。

价值=功能/成本（公式）

13）质量、进度、人力资源、沟通风险那个将会对项目的产品产

生最长久影响答案:质量

14）领导与管理风格有哪些（如什么是参与式领导风格、潜示权

利（就和是老板的关系非常好）

答案：1.指令式的管理风格

由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何

时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责

行为）。

其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具

是告知、指示、指