输油气生产检查管理规定.docx

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1目的

为规范公司输油气生产检查管理，掌握输油气站（含阀室）工艺管线、设备状态及生产运行工况，促进输油气安全生产，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所属输油气单位输油气生产检查管理。

3术语和定义

无

4职责

4.1生产经营部

4.1.1负责公司输油气站场生产检查过程中的生产专业管理。

4.1.2负责公司安全生产与业绩考核抽/检查的站场生产相关专业检查与业务考核。

4.2所属各输油气单位

4.2.1负责所辖输油气站场生产相关专业管理。

4.2.2负责制定本单位生产相关专业检查和业务考核的方案或办法。

4.2.3负责本单位输油气站场的季/年度生产相关专业检查与业务考核。

4.3各作业区（输油气站）

4.3.1负责站场（含阀室）生产专业管理。

4.3.2负责站场的周/月安全生产相关专业检查。

4.3.3负责24小时值守站场的交接班检查。

5管理内容

5.1一般规定

5.1.1各作业区（输油气站）应定期进行生产检查并记录，检查发现问题要及时处置，不能及时处置的按职责范围逐级上报。

5.1.2输油气站场生产检查分为交接班检查、周/月检查、季度检查、年度检查、专项检查等。

5.1.3检查发现的问题应制定合理的整改计划，并按期完成整改，确保输油气生产平稳运行。

5.2交接班检查

5.2.1交接班检查适用于24小时值守及其它需要交接班的输油气站场。

交接班检查主要是生产现场巡回检查和站控系统巡视检查，由站场岗位员工进行。

5.2.2站控系统检查，岗位员工当班期间应随时巡视站控系统终端显示的站场工艺管线和设备的运行参数及工况，及时确认和消除报警事件信息，不能消除的报警信息及时向上级调度和站场值班干部汇报。

5.2.3站场生产正常情况下，当班员工应按《设备巡检和定人定机管理规定》进行巡回检查，值班巡检每班不少于一次。

5.2.4站场生产异常情况下，岗位员工应及时到现场进行检查，排除异常情况，不能排除的要及时向值班干部和上级调度汇报，记录异常现象以及处理和汇报情况。

5.2.5交接班检查是上、下两班在交接班时的检查，正常情况交接班检查一般在站控室或岗位上进行；有争议或存在其它必要的情况时，交接双方应到现场进行检查交接。

5.2.6交接班检查结果应通过生产运行岗位值班记录、干部值班记录等形式记录。

5.3周/月检查

5.3.1各作业区（输油气站）应每周/月进行一次周/月生产检查。

5.3.2周/月检查人员由各作业区（输油气站）领导、安全员、专业工程师（技术员）、综合维修工（班组长/岗位人员）组成。

5.3.3周/月检查内容应按照分公司的管理要求，结合本作业区（输油气站）的生产运行情况制定。

5.3.4月检查可与当月的末次周检查合并进行，周/月检查结果应记录。

5.4季度检查

5.4.1所属输油气单位每季应组织一次作业区（输油气站场）生产检查，季度生产检查可与体系审核合并进行。

5.4.2季度检查人员由输油气单位主管领导、专业科室、作业区（输油气站）领导等人员组成。

5.4.3季度检查内容应按公司的管理要求，结合本输油气单位的生产运行情况制定。

5.4.4季度检查应与输油气单位体系审核结合，完成问题上报、整改及考核。

5.5年度检查

5.5.1分公司年度检查分为半年和年终检查，可与本单位相应的季度检查以及公司的生产检查结合。

5.5.2公司生产检查分为半年和年终检查，结合公司半年和年终体系审核工作开展。

5.5.3分公司年度检查人员与季度检查人员相同；公司半年和年终生产检查人员由公司相关部门人员组成检查组。

5.5.4分公司年度检查内容应按照公司的管理要求，结合本输油气单位的生产运行情况制定；公司生产检查内容应结合公司体系审核及生产各专业管理要求确定。

5.5.5年度检查应与公司体系审核结合，完成问题上报、整改及考核。。

5.6专项检查

5.6.1公司按照国家、集团公司的部署或公司的管理需要，配合进行或自行组织开展的特定内容的专项检查。

5.6.2专项检查按照相关通知的内容和要求进行检查。

6流程

无

7相关文件

7.1相关的公司体系文件

7.1.1设备巡检和定人定机管理规定

7.1.2体系审核管理规定

7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件

无

8记录

无