公司评比表彰管理规定.docx

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1目的

为表彰先进、充分发挥典型的示范引领作用和激励作用，结合实际，制定公司评比表彰管理规定。

2范围

本规定适用于公司评比表彰管理工作。

3术语

3.1常设项目是指涉及公司安全环保、队伍建设，对生产经营、改革发展、科技创新、党的建设等重点工作有明显推动作用的重大评比项目。

3.2非常设项目是指当年确需开展的阶段性和临时性评比项目。

4职责

4.1总经理办公室（党委办公室）

4.1.1负责公司评比表彰工作管理。

4.1.2负责每年12月份，统计公司下一年度拟开展的评比表彰计划。

4.2机关相关业务部门

4.2.1依据集团公司级以上管理规定，将常设项目纳入公司体系文件管理，其中包括表彰项目名称、范围、数量、奖励内容、评比表彰频次等。

4.2.2公司体系文件制修订涉及评比表彰的，要及时向总经理办公室（党委办公室）报备。

4.2.3负责常设项目年度计划组织实施。

4.2.4负责非常设项目的提报及组织实施。

4.3纪委办公室负责监督评比表彰工作。

4.4公司所属各单位、控股合资公司（以下简称“二级单位”）

4.4.1二级单位办公室（综合部门）

4.4.1.1负责本单位评比表彰工作管理。

4.4.1.2负责每年12月份，统计本单位下一年度拟开展的评比表彰计划。

4.4.2二级单位业务部门负责相关评比表彰项目的组织实施。

5管理内容

5.1工作要求

5.1.1实行分级负责。评比表彰事项分为公司级、二级单位级。公司级评比表彰事项是以公司的名义，组织开展以全公司为对象的评比表彰，由相关部室依据职责具体组织开展。二级单位级评比表彰指由各单位根据实际情况在本单位内开展的评比表彰。

5.1.2实行统筹计划。

5.1.2.1公司级评比表彰按照年度评比表彰计划实施，分为常设项目和非常设项目。

5.1.2.2原则上公司每3年组织对常设项目的合理性进行审核，并根据审核情况进行调整。二级单位可配套开展。

5.1.2.3非常设项目应当合理设置，注重实效，需提报公司党委会研究同意后，列入评比表彰计划开展评选工作。不要求二级单位配套开展。

5.1.3严控数量质量。改进作风，突出实效，大力合并压减不必要的评比表彰，控制评比频次，注重提高评比表彰的“含金量”。合理设置项目奖项、规模。原则上不设立子项目。

5.1.4优化评比方法。坚持一切从实际出发，改进方式方法，突出问题导向，注重工作实绩，提高评比的效率和质量。机关各部室应细化评比标准、优化评比内容，评比指标要突出价值导向、示范引领，突出日常管理，确保通过评比表彰促进工作取得实效。涉及多部门共同评比的，应联合开展。

5.1.5程序严格规范。评比要坚持自下而上、逐级审核推荐，推荐的单位和人员要征求多方意见。评比过程要公开、公平、公正，程序严格规范。评比条件、评比办法和评比结果等要在适当范围内公示，提高评比工作的透明度和公信度。

5.1.6遵守有关纪律。评比奖励以精神激励为主、物质奖励为辅，项目经费要符合公司有关规定，严禁以开展评比名义违规发放奖金。要坚持向基层一线倾斜，公司级评比一般不评选公司领导，关键岗位人员原则上不超过评选总数的20%；二级单位级评比一般不评选关键岗位人员。

5.1.7及时推广宣传。要抓好先进单位和典型的宣传，总结推广先进经验，形成学先进、赶先进的良好氛围。

5.2监督检查与考核

5.2.1评比表彰工作要以工作业绩和效果为重要评判依据，不能生搬硬套检查评比指标。

5.2.2非常设项目评比要一事一报，应填写《非常设项目评比表彰备案表》经公司分管领导审核，提报公司党委会研究同意后方可开展。

5.2.3对擅自开展评比或在评比表彰过程中未严格遵守有关要求出现问题的机关部门，公司总经理办公室（党委办公室）将在公司党委会上进行通报，并根据党委会处理意见纳入绩效考核。

5.2.4二级单位应根据本规定要求，对本单位开展的评比表彰进行梳理和压减，按要求规范开展评比表彰工作，每年12月份统计下一年拟开展的评比表彰计划，并于次年1月底前报公司总经理办公室（党委办公室）备案。

6流程

无

7相关文件

无

8记录

8.1公司常设评比表彰项目

8.2评比表彰工作计划表

8.3非常设项目评比表彰备案表

BFGDGS/ZJB.36-2022/JL-01

公司常设评比表彰项目

一、荣誉类常设奖项

1.综合管理先进集体和个人；

2.安全生产先进集体和个人；

3.先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者；

4.劳动模范、先进个人；