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公司员工管理条例（32篇）

公司员工管理条例（通用32篇）

公司员工管理条例篇1

一、员工基本守则

1、三大纪律：公私分明；团结协作；及时准确。

2、八项注意：熟悉岗位规范；明确工作职责；遵循业务流程；遵守作业时间；注意团队和谐；维护企业形象；保守商业机密；不断学习进取。

二、员工工作守则

3、员工上班时间要始终保持饱满的工作热情，尽职尽责，真诚合作，高效快捷、优质为公司服务。

4、员工要严格遵守公司及部门的各项管理、操作制度，及时完成上级交付各项工作任务。

5、在车间、生产岗位、办公室严禁吸烟。吸烟到休息室、吸烟室。

6、员工工作时间一律着工作服、佩带上岗证。

7、员工在工作时间、上下班途中必须严格执行各项安全操作规程，时刻注意人身安全。

8、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的有关规定，保持工作场所的整洁，维护企业的良好形象。

三、员工纪律守则

9、员工应自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退。病假、事假要提前填写请假单，经批准后方可有效。特殊情况可用电话告知，事后补办请假单。

公司员工管理条例篇2

为规范公司管理制度、调动设计部工作乐观性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：

第一章、设计部组织架构图：

第二章、设计师职级考核：

一、设计任务分解：

1、量房---5%。

2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。

3、工程施工图---10%。

4、设计效果图---15%。

5、工程预算---10%。

6、交底与跟进---10%。

二、设计师的职级：

1、设计师助理、绘图员：为设计师供应绘图支持。

2、一般设计师：立完成全套设计方案。

3、专家设计师：立主持全套设计方案。

4、设计总监：专家设计师中的精彩者。

三、各职级设计师的力量要求：

1、设计师助理(绘图员)：

①、能依据方案草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图)，符合制图规范.

②、有较强的协作力量。

③、有较高工作效率。

2、一般设计师：

①、能立完成设计方案。

②、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。

③、有较强的协作力量。

④、签单胜利率30%以上。

3、专家设计师：

①、能够精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。

②、具有主持完成整套案的设计力量。能立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。

③、能立谈判，签订合同。

④、有较高工作效率，签单胜利率50%以上。

4、设计总监：

①、具有较型设计方案的组织力量。

②、能够充分理解客户意图，精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。

③、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性;功能完备，性能到位。

④、有较高工作效率，签单胜利率达到65%以上。

四、各职级设计师的考核指标：

1、设计师助理(绘图员)：

①、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。

②、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。

③、预算：误差5%以下。

④、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。

⑤、施工图娴熟度：五天内完成一套方案的施工图。

⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。

2、一般设计师：

①、立完成部分方案的设计，立预算，签合同。

②、签单率：30%以上。

③、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。

④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。

⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。

3、专家设计师：

①、立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。

②、签单率：50%以上。

③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。

④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。

⑥、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟识工艺做法。

4、设计总监：

①、立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。

②、签单率：65%以上。

③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。

④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力：本科以上水准(手绘、电脑均可)。

⑥、精通装饰材料的性能，用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。

五、考核周期：

职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重新确定设计师将来