- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
1、质量保障
1.1质量承诺
我公司承诺咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定,成果资
料完整、真实、准确、清晰有据。
(1)若我公司提交的BIM工程咨询成果文件达不到合同规定的工作内容、
不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的,项目负责人应负责修改完善,
甲方不另行支付咨询费。
(2)若我公司出具错误数据报告或错误结论,造成经济损失,由此产生的
责任由我公司承担,并按照合同约定进行赔偿。
(3)若我公司受合同双方以外的不恰当因素的干扰,所出具的数据不具有
公正性,由此产生的责任由我公司承担。
(4)若我公司的服务不能达到委托人要求,委托人有权解除合同,由此造
成的损失由我公司承担。
1.2人员挑选措施
项目组负责人根据的委托项目实际情况和时间要求,选择项目经理和具备专
业胜任能力、熟悉委托项目的各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自
的职责,做到合理分工,发挥所长,并全程组织实施咨询方案,完成咨询工作。
1.3咨询方案措施
明确实施方案是整个工作的指导和规范,是咨询成果总体质量的基础条件。
接受委托后,由项目经理组织编写实施方案,及时制定详细的、具体有效的咨询
工作方案计划,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使咨询工作的组织具
有项目针对性,集中力量解决重点和难点问题,在工作的各个阶段和环节认真贯
彻执行。
1.4业务沟通措施
一是项目人员之间随时进行内部沟通,每天项目组召开一次现场讨论会,加
强相互配合,互通信息,分工协作;
二是项目经理与业主单位随时进行沟通。
三是项目组与委托单位、职能部门有关人员相互沟通,并形成例会制度,对
双方意见分歧进行磋商,以达成共识别,制定合理的解决方案。
1.5资料保障措施
完整地收集所承担项目的所有资料,如出现资料不全、无资料等情况,必须
及时提出索要,在不能取得有关资料时,及时反映告知项目负责人,并在报告中
特别说明情况,或将会产生的影响结果予以说明
1.6审核把关措施
为了提高BIM咨询成果的质量,我公司制定了严格的内部审核制度,通过从
员工自检、项目组内互审、专业负责人审核、项目经理审核、公司部门经理审核
的多级审核制度,大大减少了错误的出现,保证了委托咨询服务成果的质量,为
项目的顺利实施奠定了坚实的基础。首先由各专业组成员编制各阶段委托咨询服
务成果文件,编制完成后在组内进行互相交叉审核,发现问题、提出建议、修改
文件,然后交专业负责人审核人进行全面把关,形成初稿,经专业审核人审核后
提交给项目经理审核,项目经理审核同意后交公司副总经理审核成稿,分别从不
同方面、分重点进行审核,经过逐级内部审核程序后,最终形成完整阶段性的委
托咨询服务成果文件。
1.7平台支持措施
硬件支持:我公司执业人员均配备了专业台式电脑和Revit、OFFICE、
Lumion、鲁班系统等软件和全过程信息化业务实施管理平台,为优质高效完成咨
询业务提供了有力支撑。
书籍支持:我公司订阅了大量工程施工技术、工程施工规范、工程行业标准,
购买了各类专业的书籍,供BIM人员学习查阅。
2、进度保障
2.1进度承诺
在合理的工作时间内,严格按照委托方的要求完成项目,响应招标文件要求,
同时在保证质量前提下满足委托方对进度的要求。如果因特殊情况需要对我公司
本投标方案中的进度安排时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按要
求时间完成,满足招标人的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安
排。
公司进度违约承诺:如我司未按合同规定的时间完成委托项目的咨询任务并
向委托人提交文件,则我司按如下条款进行赔偿:招标人可从应支付给我公司
未履行完的合同款项中获得经济上的赔偿。其标准为按每延期一周收取0.2%,
但误期赔偿费总额不超过未履行完合同额的5%。一周按7天计算,不足7天按
一周计算。如果达到最高限额,招标人可考虑终止合同。在此情况下,我方不要
求招标人退还其履约保证金。(根据招标文件要求修改)
2.2组织保障措施
本项目的参与者有主管部门、实施机构、职能部门等,只有参与者之间保持
密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。
2.3人员保障措施
成立五号线BIM项目组,其中由公司部门经理担任项目负责人,下设技术、
财务、招标、造价、法律、客服等项目组,足够的专业技术人员、成熟的项目团
队、丰富的大型工程咨询工作经验,
您可能关注的文档
- 医院与人力资源公司劳务派遣合同6篇.pdf
- 财务部上半年工作总结不足范文(精选3篇).pdf
- 关于物业每月工作计划(10篇).pdf
- 2023年全国各地中考语文试题分类整理(五):文言文阅读附参考答案.pdf
- 云存储的学习计划.pdf
- 四年级数学下册《运算定律》单元测试卷及答案.pdf
- 房地产销售流程图.pdf
- 关于青春爱国的演讲稿五篇.pdf
- 专业技术职务任职资格考核表.pdf
- 农村C级危房加固关键技术与方法.pdf
- 7.3.2乙醇和乙酸 第2课时 教学设计 2023-2024学年高一下学期化学人教版(2019)必修第二册.docx
- 1.2 实验:油膜法估测油酸分子的大小 教学设计-2023-2024学年高二下学期物理人教版(2019)选择性必修第三册.docx
- 6.1 数与运算教案2024-2025学年人教一年级数学上册.docx
- 商务星球版七上3.1 海陆分布 教案.docx
- 第三单元 第五章 微专题三 综合考查植物的三大生理作用(习题教学设计)2023-2024学年六年级下册生物课时通(鲁科版五四学制).docx
- 第10课 《校园活动志愿者》教案.docx
- Unit1PeriodⅠStartingout&Understandingideas2023-2024学年新教材高中英语选择性必修第三册同步教学设计(外研版2019).docx
- 4-1-2原电池原理的应用教学设计2023-2024学年高二上学期化学人教版(2019)选择性必修1.docx
- 3.9 秦统一中国 教学设计 2023--2024学年统编版历史七年级上册.docx
- 人教版体育1-2年级全一册怎样饮水才健康、游戏(教案).docx
最近下载
- (必威体育精装版)24年秋统编版四年级语文上册习作:我的家人【教案及反思】.docx
- 确保教育包容性和公平性指南.docx
- altiumdesigner10电路设计入门教程.pdf VIP
- 2015版ISO9001&ISO14001&ISO45001三体系管理手册及程序文件一整套.doc
- 保安服务项目投标技术方案(技术标).docx
- 质谱法推算结构—非常有用.ppt
- 应征入伍服兵役高等学校学生国家教育资助申请表1(样表).docx
- 2024年秋新版北师大版一年级上册数学全册教案.pdf VIP
- 江南曲・其四原文、翻译注释及赏析(好意境)-诗词.docx
- 滥用职权枉法裁判的举报信(投诉法官).docx VIP
文档评论(0)