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采购部工作计划范文9篇

采购部工作计划范文1

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒

店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼

废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月

酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购

部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存

在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初

步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议

以及20xx年1月份部门经营分析等工作;

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11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采

购成本。

二、3月份工作计划

1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、

30日

2、日常物资的询价及采购按时完成

3、办公设备的开标及合同签订

4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日

5、各部门月计划采购按时、按质完成

6、领导交办的其他工作按时完成全体人员

采购部工作计划范文2

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场必威体育精装版

行情、必威体育精装版动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握

主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，

一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理

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商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的

采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此

在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人

员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判

策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部

长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部

和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一

分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采

取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再

由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为

公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节

中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存

档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时

输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部

门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

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我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，

经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项

具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设

备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力

提高工作能力及业务素质。

采购部工作计划范文3

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问