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研发部经理绩效考核方案
背景
为评估研发部经理在职责范围内的工作表现，制定本绩效考核
方案。
目标
本方案旨在以客观、公正的方式评估研发部经理的绩效，激励
其持续提升工作表现，为公司的研发工作贡献更多价值。
考核指标
1.项目管理能力
研发部经理应具备良好的项目管理能力，包括但不限于：
-项目的规划、执行和控制能力
-项目进度和质量管理能力
-团队协作与沟通能力
2.创新能力
研发部经理应积极推动创新，提出切实可行的创新方案，并能
有效地推动团队将创新付诸实践。
3.绩效指标
根据研发部经理的职责和目标，设定相应的绩效指标，包括但
不限于：
-项目完成情况
-团队绩效表现
-资源利用效率
4.战略规划能力
研发部经理应具备良好的战略规划能力，能够根据公司战略目
标，制定研发部门的长期发展规划，并能将其转化为可行的行动计
划。
考核流程
1.目标设定
年初，制定研发部经理的年度工作目标，并与其进行沟通和确
认。
2.中期评估
在年度的中期，对研发部经理的工作进行评估，包括与工作目
标的对比和反馈。
3.绩效评估
年底，对研发部经理的绩效进行综合评估，包括各项考核指标
的评估和整体绩效的综合评价。
4.绩效奖励
根据绩效评估结果，为研发部经理设定相应的绩效奖励，以奖
励优秀绩效和激励个人发展。
结论
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