路网公司资产管理项目楼宇设备运维管理阶段总结报告.pdf

（EAM资产管理)路网公

司资产管理项目楼宇设备

运维管理阶段总结报告

目录

1前言3

1.1背景3

1.2整体思路与试点工作3

1.2.1企业资产管理3

1.2.2路网公司的资产管理4

1.2.3试点工作6

2楼宇设备运维管理试点工作情况7

2.1主要内容和工作思路7

2.2信息化支撑体系建设7

2.2.1制度体系7

2.2.2流程体系12

2.3信息化基础准备工作16

2.3.1基础信息16

2.3.2编码规则22

2.4业务领域实践23

2.4.1纸质表单运行23

3总结及下一步工作思路68

1前言

1.1背景

北京轨道交通路网管理有限公司（简称路网公司）是北京基础建设投资有限公司的全资

子公司，承担着：北京市轨道交通指挥中心一、二期工程建设、运营筹备；轨道交通线网运

营协调及应急处置；轨道交通线网运营信息的汇总和统计分析；组织拟订售检票系统的技术

标准、管理规范和业务规则；研究提出有关票制、票价调整意见等重要职责。

路网公司技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少，在资产结构中以指挥中心大厦

楼宇设备设施和ACC、TCC等生产系统设备为核心部分的固定资产占比较高，具备典型的

资产密集型企业特点。同时，路网公司主营业务也严重依赖于楼宇设备和生产设备的正常运

行。所以，为了达到安全稳定运营的目标，确保企业健康持续发展，路网公司结合实际情况

和自身特点，确定了“建设以资产管理为龙头的内控体系”的管理思路。不断提高企业资产

管理水平，从而构建完备、高效的企业内控管理体系，并借助信息化的手段，通过信息化系

统固化业务管理流程，建立完备的设备资产数据库，提升企业管理精细化、规范化、标准化

的水平。

企业资产管理体系的建设是一项复杂的工作，需要一个长期、持续的建设过程。特别是

路网公司成立时间较短，在企业管理和管理系统信息化建设等方面经验积累较少，更需要认

真仔细的规划，积极稳妥的推进。由于楼宇设备管理在路网公司资产管理范畴内占据重要的

地位，又存在着专业繁多、工作量大、管理基础薄弱等问题，所以路网公司确立了以楼宇设

备运维管理为试点工作，逐步推进资产管理信息化建设的实施路线。

此项工作从2011年开始启动，通过对楼宇设备管理的工作内容、工作规范、业务流程、

关键控制点进行梳理，初步整理出楼宇设备管理的业务框架和流程体系，并通过纸质表单在

设备运维领域的巡检、保养、故障修等业务环节的中的应用，积累了一些经验也发现了一些

问题。

1.2整体思路与试点工作

1.2.1企业资产管理

企业资产管理（即EnterpriseAssetManagement，简称EAM）是针对企业资产进行

的管理，其管理核心内容是企业资产(主要对象是企业设备)使用过程的维护、维修管理，核

心目标是设备的最大化利用，提高企业效益及投资回报率。EAM系统针对于资产密集型企

业，以运行设备工单的工作流程为主线，以设备的全生命周期管理为核心，对设备多角度跟

踪、维护、维修管理，并集成采购管理、库存管理、合同管理、预算管理等内容。形成一个

资产密集型企业资产管理的综合业务管理平台。

企业资产管理内涵不同于财务角度的资产管理概念，财务管理中的资产是静态的的资

产，只是一个数字符号，资产一旦入帐，管理即告一段落直到年终的盘点折旧，最终以资产

的出让或报废宣告结束。EAM中的资产是动态管理的，随着时间的推移、地点的转换而不

断变化的，贯穿于资产的整个过程，特别是设备的采购、跟踪、维护、维修、管理、出让(或

报废)全生命周期。所以，EAM中的资产从广义上讲是一个全新的概念，不仅仅是指企业的

固定资产，还有着更丰富的内涵，几乎涉及企业中的所有要素，包括生产设备、厂房设施、

企业员工、各种仪器仪表、手册、图纸、档案以及无形的企业员工的技能知识、工作经验等

等。企业的资产管理就要针对不同类型的资产实施不同的企业资产管理方法。

1.2.2路网公司的资产管理

路网公司是典型的资产密集型企业，其管理的核心是楼宇设备设施和生产设备为主的设

备资产，同时也包括了人员、财产、各类设备、备品备件等