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机械设计年度工作总结5篇范文

机械设计年度工作总结1

紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，

在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取

得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总

结。

一、取得的成绩

通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道

洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入

筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成

本____万元。通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本。

对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达

到降低建安成本提高环境质量的目的。采取多种措施，克服人员不足

问题，推进设计按照计划进行。形成良好的工作氛围和沟通机制。

二、存在的问题

1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。方案设计

中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。设计变更审查不细

致。

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2、计划执行性不足：____设计完成时间有一定的滞后。

3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的

开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队

为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设

计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化

管理的目标难以实现。

三、明年工作思路及措施

1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到

成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产

品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下一年设计部将树立质

量第一的信念，把握好事前控制关，在设计院出正式结果前，做好审

查工作，减少差错率。在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通

过计划细分，多督促，多审查等措施，避免设计计划延期。

2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统

一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有

力推动公司及本部门的工作。帮助别人，就是帮助自己。唯有创新，

才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常

规的产品模式，要取得突破，就必须下功夫，不怕麻烦、反复。创新

力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。不断的学习，才能

不断的更新自己，不断的`提高自己。设计部将在下一年形成良好的

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学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部交流，以求

共同提高。

3、通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发

产品更科学、合理。设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作

做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到开发产品是

否让业主满意，关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人

员的责任，因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终，是检验我们工

作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培养、提高

设计优化能力。

四、合理化建议

1、部门间增加沟通平台及机会：通过沟通平台的建立，使公司

内部员工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快

捷、顺畅。

2、组织沟通技巧的培训。工作过程、结果出现偏差，达不到自

己希