联想企业战略环境分析.pdfVIP

四川师范大学

信息技术学院

课外作业

题目：联想企业战略环境分析

课程：公司战略与风险管理

班级：班

姓名：周利琴

学号：2011370557

时间：2014年10月

联想企业战略环境分析

[摘要]在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化

的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公

司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战

略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联

想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。

[关键词]公司背景外部环境内部环境战略选择

一、联想公司背景

联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元

人民币、11名科技人员创办。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本

电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销

量首次位居中国国内市场首位。2004年4月1日，联想集团的英文名称由

“Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元

以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM事业部，并获得在5年内使用IBM

品牌权，成为全球第三大PC厂商。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑

事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化

的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市

场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品

及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

2010年11月，联想集团的第二季度业绩显示，联想在全球的市场份额

达10.4%，位居全球第四，在中国市场上稳居第一，市场份额达32.2%。联

想采取“稳中求胜”的策略，在保持企业稳步发展的同时，抓住机遇，积极

扩展自己的市场，采取的战略属于发展型战略，意图谋求全球行的大型跨国

企业。联想的国际化战略从联想并购IBM的全球PC业务开始初现端倪，2011

年1月，联想与日本NEC公司宣布成立名为“联想NEC控股BV”的新合资公

司，形成战略合作伙伴，更加凸显出联想的全球战略。

二、外部环境分析

1、PEST分析

（1）政治法律因素

我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时

代，因此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研

究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来

说，始终是利多与弊，更有利于发展。

2009年电脑进入家电下乡的行列，联想也开展了一系列策略，2010年

联想推出“跑步下乡”策略，在全国范围内启动了主题为“用联想电脑，

圆生活梦想”的全国圆梦万镇行活动。联想以PC市场的发展阶段，将中国

市场划分为成熟市场和新兴市场，而“跑步下乡”策略正是其针对以乡镇

市场为主的新兴市场所推出的。为扩大内需，在推出家电下乡、以旧换新

活动，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，

三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。目前，联想在县级市场的占有

率为45%(包括兼容机在内)，具有一骑绝尘的优势。随着电脑下乡的进一步

发展，联想将获得更大的机遇。

可以预计，随着中国经济持续稳定的发展以及政府相关经济发展政策

的进一