2024年csm初级认证考试v.doc

為何产品负责人应当参与每曰scrum站会？

保证团体还在向着sprint目的的方向努力

对团体进度刊登意見

告诉开发团体接下来的要做哪个任务

协助澄清需求

如下哪一句精确的描述了产品负责人在每曰scrum站会中的角色

产品负责人向团体提供怎样实現可工作处理方案的指导

产品负责人保证燃尽速度保持良好，从而开发团体可以实現sprint的目的

产品负责人大概描述一下目前sprint中开发团体必须增長的额外变更

但愿产品负责人参与，不过可选的

团体在sprint中是怎样被指导的？

由他們的集体知识和经验来指导

由项目文档和Scrum流程进行指导

ScrumMaster指导，以保证他們没有挥霍時间

产品负责人参与每曰站会，进行指导

在sprint计划会议中，产品负责人……

决定在sprint結束時应当交付多少故事

把选定故事分割為详细任务

展示他/她但愿开发团体在sprint中完毕的故事

决定开发团体怎样完毕其工作

如下有关scrum团体和计划描述，哪一条是对的的？

在scrum中计划并不重要

Scrum诣在成為一种执行既定计划的有效方式

Scrum团体承认遵照计划的价值，但他們更重视响应变化的价值

Sprint燃尽图替代了传记录划方式

ScrumMaster在sprint回忆中的角色是？

决定scrum团体拾的重组状况

引导scrum团体拾寻求提高

领导scrum团体拾对每一种团体组员进行评估

针对scrum团体所面临的调整提供答案

产品负责人和ScrumMaster可以是同一种人吗？

可以，只要这个人有职权和能力可以完毕所有的事情就可以

不可以。一种人的時间不够用

可以，只要这个人可以小心的平衡这两份职责就可以

不可以。两者的职责存在冲突。

敏捷宣言是怎么看待客户协助的？

跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能的定义

团体必须告知sprint中他們将产出的功能以及有关公布的目的

新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同

定期及频繁的客户反馈是必须的

产品愿景应当具有哪些品质？

提供一种投资回报方案的完毕分解构造

可追溯至IT投资有关整体性企业治理构造的概要

描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感

概述项目的追求所在，以及产品渴望到达的最终状态

在第一种sprint中团体做什么？

為后续sprint制定计划

预先决定完整的架构和基础设施

交付设计文档

完毕sprint目的

谁重要负责保证所有人都遵守scrum的规则和实践？

每一种scrum团体组员

ScrumMaster

产品负责人

因此scrum团体组员

根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？

文档和计划

个性和互动

流程和工具

控制和管理

假如团体发現自已过多的承诺了某个sprint，谁该出現来评审和调整sprint目的和工作？

ScrumMaster、项目经理和开发团体

产品负责人和利益有关者

开发团体

产品负责人、ScrumMaster和团体

每曰scrum站会上，Olivia提到，說她发現了某些开源代码，应当可以处理她正在处理的某个问題。她想立既就着手实現。下一步做什么最佳？

产品负责人记录下障碍，并在会后着手处理

开完每曰scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源处理方案

团体所有组员都被规定评估Olivia的处理方案，下一次每曰scrum站会時向团体汇报状况

ScrumMaster让Olivia去准备一种样例以及給团体展示的演示，这样他們会考虑使用此代码。

假如每曰scrum站会時，某个团体组员总算迟到，团体应当做的第一件事一般是？

和这个团体组员会面决定一种处理方案

让这个团体组员請做测试

向这个团体组员的经理汇报

规定ScrumMaster把这个团体组员从团体中移除

Scrum团体对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？

假如完毕不了，开发团体有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

Scrum团体做任何须要的事情来到达目的

开发团体根据ScrumMaster设定的优先级开展工作，由于ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

产品架构师会设定完毕定义，开发团体听命于他們开展工作。

Sprint评审的重要目的是？

让利益有关者可以向Scrum团体施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以保证Sprint可以有所产出

让产品经埋得以向利益有关者展現进度

让利益有关者评审Scrum团体所构建的成果，并為后续计划提供信息

让Scrum团体可以评审他們的工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目

根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团体中区

自管理团体

ScrumMaster

产品负责人

这超过了Scrum的范围

当产品负责人已经超过负荷時，如下那一条会是很不錯的选择

分割产