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办公室管理评审汇报材料5篇

第一篇：办公室管理评审汇报材料

总经理办公室管理评审汇报材料

自从公司质量管理体系运行以来，办公室认真履行了工作职责，

各项工作均能适应标准的要求，我单位的工作权限得到了充分的体现。

办公室作为公司文件资料管理的归口部门，在总经理和管理者代

表领导下，我部门按照质量管理体系规定的职能，努力做好职责范围

内的各项工作。对于在质量管理体系内审活动过程中制定的文件资料

我部门按照公司统一规定进行管理。由专人负责文件资料的修改、借

阅均按《文件控制程序》的有关规定办理。记录由各部门负责人具体

管理，办公室定期派专人检查，记录的借阅、销毁按规定程序办理。

公司质量管理体系运行以来，各项工作进展顺利，质量手册、程

序文件、操作规程、并得到有效的的实施，形成受控文件件，文件的

发放和使用没有发生擅自修改、丢失，确保了文件的完整和清晰。

在公司质量管理体系运行过程中，共由生产部、办公室等部门形

成了种记录，这些记录内容准确、完整，记录都有目录和检索。总经

理办公室负责对这些记录的标识、归档、保管、检查、借阅等进行了

控制，并对各部门记录使用、管理情况进行了跟踪检查。

公司在7月10-11日组织了质量管理体系内审审核工作，总经理

办公室作为负责收集、整理、编印与管理评审有关的材料及纠正预防

措施的跟踪和验证的负责单位，积极对审核的材料进行收集、整理和

编印。

体系运行几个月来，本部门对分解目标实施了考核，考核结果。

文件管理、记录管理、会议准备与安排等分解目标均达到100%。

总经理办公室根据本公司生产经营的发展和产品质量管理体系的

需要，认为各部室主管人员的管理能力、协调能力、工作能力需要进

一部加强，建议公司加强对员工进行安全生产培训教育，生产技术知

识培训教育，以提高员工安全意识和技能。

办公室2014年7月19日

第二篇：总工程师办公室管理评审汇报材料

总工程师办公室管理评审汇报材料

总工程师办公室负责公司质量管理体系文件编制，监督各部门质

量管理体系的运行，质量记录、建档资料的管理，以及与质量管理体

系运行相关的技术策划。从五月中旬贯彻ISO9001：2000标准以来，

在公司经理、管代、总师的领导，各部门的协助下，在公司质量管理

体系的建立、实施和保持中主要开展了以下工作：

1、公司质量手册、工作手册的编制；协助各项目监理部明确各自

质量目标，规范相应监理工作，建立了一整套较完整的，符合公司实

际的质量管理体系。

2、推动全公司质量管理体系的贯彻实施，根据ISO9001：2000

标准建立的公司质量管理体系，是对质管体系的重大改进，为了使质

量体系尽快在公司中全面实施。总师办做了大量工作：

一、组织全公司人员对质量手册、工作手册进行学习和熟悉对过

程质量控制及质量记录的填写。

二、针对公司各部门人员分散，工作繁忙等特点，分发宣传小册

子，监督检查项目部工作，促使公司贯标活动的顺利进行。

3、组织开展质量体系内部审核工作，在内审中对照标准、手册找

差距，发现体系运行的薄弱环节，监督相关部门整改，促使体系在过

程实施中的统一协调。

4、做好监理资料的归档工作，对资料归档解决了原先有人收无人

管的问题，使归档资料管理有序，便于利用。

5、对公司原有规范规程进行清理，清理了作废版本，建立起一套

完整的规范、规程体系，为员工方便利用打下基础。

6、向顾客进行了关于质量，满意度的调查，对调查数据进行分析，

-1-顾客反馈情况较好。

今后，要着重做好以下几项工作：

1、协助决策层，推动公司质量管理体系的持续改进。

2、保持标准规范、规程动态管理。

3、进一步做好资料档案管理工作。

4、对新员工开展上岗技术培训。

5、制订技术创新实施计划，推动技术创新之作。

第三篇：综合办公室管理评审汇报材料

综合办公室管理评审汇报材料

────朱永杰

本中心实验室制定了《文件控制和维护程序》，适用于为满足检

测要求及管理体系实施中所涉及和形成的质量文件，如质量手册、程

序性文件、内审报告、评审记录以及各种规范、