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策鸿国际企业经营模拟系统实验总结

经过这几天的模拟企业经营实训，让我们理论与实践更好的相结

合，使我受益匪浅。作为大三的学生，我们学到更多的是理论知识，

当我们毕业的时候，就是把我们学到的理论知识化为实践，而这次实

训就是给我一个很好的机会。为我们走向工作岗位打下了好的基础。

首先我们先了解企业经营模拟大概的流程，我们这次模拟实训是

一家制造型企业，策鸿国际为背景展开，该企业致力于汽车的制造与

生产，实训的内容是以各部门传递单据为载体，利用小汽车模型文件，

手工生产小汽车模型，我们可以充分体验整个经营过程，并把所学的

理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资

金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能，接着我们进

行了分组，需要选出公司的CEO，部门成立后要进行各部门的岗位竞

聘，选出各部门的主管，我们公司总共设有销售部、采购部、生产部、

财务部、仓储部、质检部、人力资源部、我有幸的担任财务部的主管，

财务部工作是受CEO委托，行驶对公司财务会计工作全过程的管理权

限，并承担执行公司规章制度，管理规程及工作指令的义务，对公司

会计核算管理、财务核算管理，公司经营过程实施财务监督、稽查、

审计、检查。协调和指导的

专职管理部门，对所承担的工作负责，虽然我学的是会计专业，

比较擅长，记账、算账和报账比较清楚了解，但是在企业里每一个职

位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关

键，正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路，规划、决策、合作

等因素对于我们来说非常重要。在做CFO的同时，我也积极参与公司

的创建，企业的LOGO设计以及车型款式的设计绘画工作，我们的LOGO

的设计理念较为丰富，充分展示了绿色环保，性能高效，安全便捷的

设计思想，我们的广告语是:大眼睛，新视野，发现生活的美好，寻

找自然的灵动。贴切而又不失寓意，总的来说是不错的，至于我制作

的汽车模型，因为时间比较仓促，可能绘画的略微粗糙一些，PPT也

因为一些小事故出了差错，但结果还算不错，虽然不是很好，但毕竟

努力了，总归是还是应该自我肯定的，希望下次能够尽量减少失误，

做到更好。我们组整体的创意和广告的设计都是不错的，只是限于经

验的缺乏，如果有更多的机会，我们确实应该去参与其中，奉献创意，

提高自我的创造力，也不失为一种能力的锻炼和综合素质的提升。要

取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队

的合作等。

第一，整体战略意识。

第二，重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出

战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必

须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后

由CEO拿定方案开始实施。

第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程

中，每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。

所以财务对公司的运作是很重要的。

第四，订单。订单始于销售部，但报价需要财务的预估，每个季

度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对

自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。虽然我们的客户只

有一个，订单也只有一辆汽车。但老师也说，重在参与，熟悉过程是

最重要的，想想确实如此。

第五，各个环节紧密相扣，相辅相成，各个部门各司其职，只有

每个部门做好自己的职责，公司的运营才能较快走上正轨，良性发展。

第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使

本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最

大化。

实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了:首先，要合理的

分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队

精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部

门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，

哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每

个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相

互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才

能创造出更大、更多的价值。再次，要在失败中总结经验教训。在模

拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不

管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行

的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付

出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是

一个