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小公司经典管理制度

小公司经典管理制度范本（通用7篇）

现如今，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某

一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则

和依据。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的小公司经典管理

制度范本（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

小公司经典管理制度1

第一条为了使公司的人事管理走上规范化、制度化、现代化的道

路，提高规章制度下的人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队

伍，特制定本制度。

第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先

第三条公司用人方式是因地制宜，因地制宜，保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理的基本原则是：公开、公平、公正，对

每一位员工进行有效的激励和约束。

1、开放性是指强调各种制度的开放性，提高执行的透明度。

2、公平是指在制度面前坚持平等的原则，给每个员工带来平等的

竞争机会。

3、公平是指对每个员工的工作表现进行客观公正的评价，给予合

理的回报，给予员工申诉的权利和机会。

第五条公司的人力资源管理按照本制度执行。

第六条公司要求的全体员工应当通过各种渠道向社会公开。

第七条的任命公司的员工应当限于经批准的“员工表”的数量，

和任命条件应基于“工作描述”，其中一方或双方应根据实际需要通

过面试和笔试；如果需要笔试，则由人力资源部提交论文。

第八条各岗位人员的配备，由总公司统一管理。

第九条招聘程序如下：

1、用人部门应规范填写《员工需求申请表》，按要求报相关领导

审批，审批通过后报人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，发布招聘信息。

3、人力资源部收集候选人的申请登记表、身份证、学历证书等相

关业务资格材料。

4、由人力资源部主持面试，用人部门或公司领导根据情况参与面

试，填写《申请人登记表》中的意见。

5、面试结束后2日内，由人力资源部通知符合条件的人才并办理

注册手续。

小公司经典管理制度2

第一章：公司厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，

提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，

特规定如下：

第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧

密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司

利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设

一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用

任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，

为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公

司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，

用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、

公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管

理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式

的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达

各负其责的目的，确立职责机制。

第五条：所有员工要严格遵守法律法规、遵守公司的各项规章制

度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。行

为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写

职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤

卡。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主

管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算

清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的

工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事

者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关掉厂门，加班时间

除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质

量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检务必在保证

质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，

将追究各管理