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管理评审报告范文通用
公司于2023年4月20-28日根据ISO9001:2023和ISO14001:2004,
OHSMS18001:2023国际质量、环境和职业健康管理标准的要求完成了2023的
第1次内部审核后,进行了管理评审活动,以确保质量、环境和职业健康管理体
系的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下:
一、评审的目的:
1、评审目的:由总经理对质量、环境和职业健康管理体系现状进行评审,对管理
体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价,以保证标准的要求以及实现规
定的方针和目标及其管理方案。
二、评审方式:
本次管理评审采用讨论会的形式进行。由总经理主持,各参加会议管理人员根据评
审内容准备了相应材料。
三、评审计划的实施:
管理者代表制定了评审计划,并得到总经理确认。评审计划提前下发至公司管理层
及各部门相关人员,由责任人准备所需评审资料,按计划参加管理评审会议。
四、评审结果:
1、内部质量、环境和职业健康审核结果以及改进措施的实施效果:
公司按照内审计划,对各部门进行了审核,审核思路由按部门相关质量、环境和职
业健康事务出发,于4月20-28日组织了各部门进行2023年第一次内审,对各
部门所有的要求进行的审查,确保内审工作的有效性、符合性。审核检查出的不符
合项均为一般不符合项,有1个,无重大不合格项。不符合项得到相关部门的认
可,相应的纠正预防措施均已制定,纠正预防措施在严格的后续监督下,已经完成。
2、管理体系有效性及适应性:
公司相关部门根据实际工作,不定期的对相关文件进行正式或不正式的评审,以保
证质量、环境和职业健康工作的可操作性、有效性和管理工作的持续改进。评审认
为,公司以管理手册、程序文件、支持性文件等支持的质量、环境和职业健康管理
体系符合ISO等标准的要求,可以保证公司质量、环境和职业健康管理工作的有
效推进。从总体上来看,我们所建立的管理体系及依其运作是有效的,且适应公司
的管理要求。
3、公司质量方针、质量目标是适宜的,基本上均达标。具体如下:全年无重大质
量事故
一次交检合格率为99%,目标为≥95%;产品交货准时率为99%,目标为≥90%;
顾客满意率为94%,目标为≥85%。
其中交货准时率比去年提高1个百分点,顾客满意度比去年也提高1个百分点。
这说明我们产品质量稳定,公司经过生产指令单系统,提高了交货准时率,客户也
满意度也有较高。因此管理体系能满足要求和促进企业改进。
4、环境、职业健康方针的适宜性,目标与指标及其管理方案的贯彻和实施情况:
(1)环境目标,部份完成,原料利用率未完成,具体如下:废弃物100%回收处
置,且无环境污染事故,完成目标;
材料利用率目标为90%,而实际为86%,未完成目标,分析原因是客观上材料利
用率高的模压车间产品减产、利用率较低的缠绕产品增产所造成的,是市场因素所
决定的。故根据实际情况,经评审研究决定将材料利用率的目标定位86%。(2)
职业健康安全目标,已全部完成,具体如下:
一线作业场所有害因素职业病接触限制值符合相关标准,劳防用品发放到位,本阶
段发生一起一般轻伤事故,未发生重伤事故,完成了目标。
从公司制定的环境、职业健康目标的目前实施的情况看,除材料利用率外其他目标
全部完成,效果良好。对未完成的目标进行了分析,重新合理的更新了目标值。公
司制定的环境职业健康方针已得到客户、员工以及其他相关方的认可,适合于公司
的性质、规模和环境影响。
5、客户满意度及其反馈信息包括投诉及相关方环境投诉的情况:
运营部有对客户满意度情况进行调查,总的情况还是比较满意的。共收到客户投诉
2次,均对投诉情况进行原因分析并有针对性进行了整改,编制了纠正预防措施单。
未发现任何相关方对本公司的环境投诉事件,也未发现重大的质量事故和违反法律
法规的环境事故。公司的各项运作基本上符合当地的法律法规包括环境法律法规及
其他要求。
6、体系运行时的纠正与预防措施及其执行情况:
在质量方面:每天有成品出厂检验记录并进行详细的统计分析,对超过质量目标的
产品,开具了“不合格报告单”并责成相关部门及人员进行原因分析并彻底改善,形
成了良好的质量运行体系。
在环境和职业健康安全方面:通过安全生产领导小组的日常检查工作,对环境和职
业健康安全的有效运行进行监督,发现问题及时开出整改问题清单,由相关车间分
析和整改,并对整
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