- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
班级工本0904班
学号09501640412
姓名宋庆
浅谈企业的绩效管理之组织的发展战略
摘要:绩效管理在企业发展中具有非常重要的积极作用,它对于提高计划管理的有效性、
提高各级管理者的管理水平,、同时暴露本企业管理问题,、和强化企业的聚焦能力、执行能
力‘快速反应能力等具有重要意义,是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分,本文针对
企业绩效管理中的组织发展战略的各阶段进行理论系统上的分析,并对各个阶段的特点和措
施进行对比。
关键词:绩效管理发展战略
一企业绩效管理的含义
企业的绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。绩效管
理可以定义为:是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日
常管理的活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活
动。
二组织的发展战略
组织发展战略的含义:组织的发展战略是一种以组织为战略主体,并以组织为服务对象
的发展战略。组织的分类有很多种,相应地,我们将组织的发展战略划分为:企业的扩展战
略、企业的收缩战略、企业的稳定战略等基本类型。不同的战略类型的组织有不同的绩效管
理的特点。
1)企业的扩张战略
本阶段的企业已经进入发展期,在企业的业务中既有现金牛的产品又有类似于瘦狗型、明星
型的产品,企业的扩张既通过向前扩展亦可通过向后扩展来发展业务,也可多元化经营。而
此时的绩效管理也随着企业的经营环境发生变化而有所不同。
首先,在企业绩效计划的制定方面,着重加强企业经营者本身的考核(经营者包括职业
经理人和企业高管)同时以市场指标为核心。“领导一念,企业十年”。企业的经营管理者从
根本上决定企业的发展方向、决定企业的生死存亡,故而要对经营者的各项决策的可行与否
有严格的考核标准。而在企业的扩张战略中,市场的反应灵敏与否是此企业扩张战略的实施
成功与否有重大的关系。良好的市场反应比如企业实施多元化战略的产品在市场上的占有率
很高、增长率很快、该产品的股价上涨等等才能最终说明该战略是成功的。
其次,在企业的绩效控制方面,要着重加强市场指标的监控。
第一,要通过企业的绩效反应指标,定期对市场指标的完成与否进行监控,同时对比
企业的扩张战略。比如:观察企业生产经营活动是否与公司的扩张战略方向是否一致、计划
完成程度、资源是否得到有效利用等等。
第二,生产经营者与各部门主管、主管与销售人员之间积极的沟通,了解市场扩展的
必威体育精装版动态及在此过程中遇到的问题及解决方案。比如:企业的扩展战略中的举措是否被企业
内部人员接受、在市场上顾客对本企业的产品的反应程度如何、企业的上层领导的决策在现
实的实施过程中是否能有效地执行、对提高市场占有率企业知名度等的作用有多深等等。
第三,记录绩效监控中出现的问题及新思路,以便总结企业绩效管理的经验和教训。
再次,在绩效考核方面,要将工作表现与工作绩效联系起来。
在企业扩张战略中,绩效考核主要运用德鲁克的MBO即目标管理法、平衡计分卡法和
关键绩效指标法。同时对此阶段考核中存在的问题如管理者的近期效应(即管理者根据员工
的近期表现来决定员工的长期绩效,从而使评估结果有失公正)、眩晕效应和刻板印象等进
行校正,并且对管理人员和销售人员加强培训和深造。
最后,在绩效反馈和改进方面,要注意企业扩张战略的目标定位的一致性。
如企业是否片面追求高速成长和规模扩张;在扩张战略的选择上,企业是否盲目紧跟市
场热点贸然实施混合多元化扩张;在产品反映上,产品的服务与质量是否符和企业的标准;
在市场中,顾客对本企业及本企业的产品反映如何,有无建议和抱怨等等。企业不仅要反馈
绩效结果,而且要查明原因,同时针对不同的反馈采取不同的改进,比如扩张战略中,各级
员工对本企业绩效的绩效评价结果有无意见,是否能反映企业的扩张战略进程;企业的扩张
战略是否结合企业的内外部环境等等。
企业扩张战略的实质,是不断提升企业的竞争能力,积累企业成长的动能,并推动企业
持续、稳定地实
您可能关注的文档
- 计算机专业技术工作总结.pdf
- 营销策划与运营(精选10篇).pdf
- 肛肠科-中医临床路径.pdf
- 管理学之组织.pdf
- 离任审计报告范文6篇.pdf
- 电气自动化毕业生自我鉴定书5篇.pdf
- 物业公司工程部组织架构及职责.pdf
- 灯光音响方案设计方案.pdf
- 混凝土浇筑与振捣的一般要求.pdf
- 河北邯郸2023-2024学年高三英语第一学期期末统考模拟试题含解析.pdf
- GB/T 32151.38-2024温室气体排放核算与报告要求 第38 部分:水泥制品生产企业.pdf
- 中国国家标准 GB/T 32151.38-2024温室气体排放核算与报告要求 第38 部分:水泥制品生产企业.pdf
- 《GB/T 22069-2024燃气发动机驱动空调(热泵)机组》.pdf
- GB/T 22069-2024燃气发动机驱动空调(热泵)机组.pdf
- 中国国家标准 GB/T 22069-2024燃气发动机驱动空调(热泵)机组.pdf
- 中国国家标准 GB/T 11064.1-2024碳酸锂、单水氢氧化锂、氯化锂化学分析方法 第1部分: 碳酸锂含量的测定 滴定法.pdf
- GB/T 11064.1-2024碳酸锂、单水氢氧化锂、氯化锂化学分析方法 第1部分: 碳酸锂含量的测定 滴定法.pdf
- 《GB/T 11064.1-2024碳酸锂、单水氢氧化锂、氯化锂化学分析方法 第1部分: 碳酸锂含量的测定 滴定法》.pdf
- GB/T 1148-2024内燃机 铝活塞.pdf
- 中国国家标准 GB/T 1148-2024内燃机 铝活塞.pdf
最近下载
- ATB-25目标配合比完整版.doc
- 2024年秋季新科粤版九年级上册化学全册教案.pdf
- 初中物理:浙江省杭州市学军中学物理试题(中学自主招生)(含参考答案).pdf VIP
- 毕业设计--35kv箱式变电站设计.doc VIP
- 必威体育精装版浙江省杭州市萧山中学自主招生考试数学试卷.docx VIP
- 钢制电缆桥架工程技术规程,T_CECS31-2017.docx
- 小学美术微项目化学习案例.docx VIP
- (精优教学设计+素材)六年级上册信息技术-第8课制定行驶路线图制作引导动画粤教版(B版) (8份打包).docx
- 中联QTZ100(W6013-6A)用户手册使用说明书.pdf
- (精优教学设计+素材)五年级上册信息技术-第8课 看谁算得快粤教版(B版) (6份打包).docx
文档评论(0)