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企业员工培训活动方案4篇

企业员工培训活动方案篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;

根据总公司20年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知

识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、

团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人

员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、

企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识

的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、

操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业

知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后

会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的

培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知

识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，

主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制

度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职

责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工

到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二

个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招

聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门

负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公

司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统

培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形

式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结

果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况

纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，

二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为

公司的基础工作，培训真

正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效

地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速

发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合

部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训

形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训

形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以

本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由

公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案：表格略

企业员工培训活动方案篇2

一、培训需求依据

1.公司的战略规划

2.公司年度经营目标

3.人力资源规划

4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

5.业绩和行为表现考核

二、培训目的

营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的

需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司

的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供

支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

三、培训对象

公司市场部全体员工。

四、培训实施时间

____年____月____日～____年____月____日。

五、培训方式

1.课堂讲授

2.案例分析

3.小组讨论

六、培训内容

1.产品专业知识

2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、

营销公关策划