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物业工作计划及目标(五篇)

物业工作计划及目标篇1

__年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧

围绕__年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置

的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结：

一、学习方面

今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制

度、安全生产方面的知识、《中华人民共和国城市道路管理条

例》、市政局及公司下发的《“城乡清洁工程”长效管理方

案》以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整

体素质和业务管理水平。

二、道路巡查和道路保洁工作

物业部负责管理机场路全段_公里的道路保洁工作，道路保洁

面积_平方米。今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了

巡查制度确保每天7:30至24:00都有工作人员巡查，做到了

第一时间发现问题，第一时间处理问题。

机场路的地理位置比较特殊，它处在城乡结合部，车流量较

大，给道路监管增加了很大的困难，沿路搞建设的施工单位较

多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，每天都有车辆

洒漏、车轮带泥上路;旅游车、班车随意将车上垃圾直接抛弃

在路上，将饭盒、口纸、矿泉水瓶等直接从车窗丢到路上的现

象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了很大的困难，打

造广西第一路的要求很高，机场路每年的政治任务的接待任务

非常重，为确保机场路干净整洁、安全畅通,制定了一套科学

的检查考核办法，对道路保洁质量及管理措施进行日常考核，

督促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质

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量，实行“二扫全保”(即早晚各清扫道路一次，再由点捡人

员从7：00至18：00进行保洁)，确保机场路道路保洁时时有

人管，片片有人包，采取机械化设备与人力保洁作业相结合的

保洁作业方式，争取保洁不留死角，不留盲区，抓好长效化管

理，并且重点在提高管段人员的管理水平和处理突发事件的能

力。今年以来，完成元旦、春节市委书记、市长检查机场路、

“城乡清洁工程”迎检、怀化市市长到桂考察、国家调研组领

导到桂调研、参加广西第八届“南珠杯”竞赛活动、创文明城

检查、迎接园博会召开等多次政治任务的迎检工作，今年清理

路面垃圾_吨，修复垃圾桶_个，确保了道路干净整洁、安全畅

通。

三、路灯管护和设施维修工作

今年以来，加强了对新电工的培训和考核，在细化管理的同

时，配备足够的管护人员和技术人员，由维修班组分白班和夜

班运行维护，克服原路灯施工方电线接头不按规范处理，使用

不符合标准的铜铝混合电缆，路灯电源控制器不安装保险等困

难，确保了机场路路灯亮灯率在_%以上，设施抢修做到随坏随

修，并且每两周对公司管理区办公楼及两个收费站的用电设备

进行了一次检查和维护，每周对道路设施设备进行了至少一次

检查和维护，确保机场路道路设施良好运行。今年以来，抢修

路灯_盏，处理路灯电缆线路故障_起，抢修被盗路灯电缆_

米，疏通污水管道4处，抢修更换高护栏_米、扶正高护栏_

米，抢修防撞板4米，抢修路沿石_米，更换雨水篦子_套，更

换井盖_套，更换路灯检查井盖板_块，修复路面破损_处，更

换收费站岗亭门锁_把、更换日光灯_盏。

四、道路监察工作

加强了路面巡视工作，每天至少巡视道路两次以上，重点清除

“五乱现象”，落实“门前三包”制度，严格按照《中华人民

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共和国城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖