校园基础设施提升改造及配套建筑物外墙修复工程投标技术文件10劳动力、机械设备和材料投入计划.pdf

劳动力、机械设备和材料投入计划

1.劳动力投入计划

1.1施工力量配备

施工队伍选用在各专业方面具有丰富安装经验的队伍：此安装

队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承

建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目部有着

数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。

根据目标工期分析，在施工现场劳动力高峰期总投入量为20人。

为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误，在施工工序

科学合理的前提下，采取大兵团做战方式，多投入人员，确保工期

目标的实现。

1.2劳动力投入计划表见附表

1.3劳动力安排保证措施：

（1）按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集

工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由

公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制

二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划

（各分部项工程每周进度计划）。三级计划要求总体衔接、稳定平

衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划

和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理

单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必

须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进

度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（5）准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白

天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮

班抢工期。

1.4节假日保证工程进度措施

1.4.1假日工作安排

本工程在施工期间、将实行周六和周日不休息的连续工作制，

这样会有利于管理，有利于保证工期。公司将采取行政的措施、经

济的措施和其他的措施，来保证连续工作的实行。首先是要保证项

目部的主要管理人员假日期间在现场工作。

1.4.2节日工作安排

（1）从进场施工，在工期内有法定假日，施工过程中合理安排

轮班轮休。

（2）为有利于管理，有利于保证工期，公司将采取行政的措施、

经济的措施和其他的措施，保证节假日不停工。

（3）节假日的管理

假节日中和假节日前后，只要有班组工人作业，就一定要有管

理人员在场，防止出现管理漏洞，避免发生质量事故或安全事故。

2.物资材料供应计划

2.1按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

在进货过程中做到精挑细选，确保材料质量达到要求。

2.2施工项目部所需的主要材料和大宗材料应由施工管理人员

按计划上报项目经理。公司材料科制定采购计划，审定供应人，建

立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应

工作质量和材料质量。项目经理部应及时向公司材料科提供材料需

要计划。

2.3施工项目所需的特殊材料和零星材料应按实际情况有项目

经理部自行采购。项目经理部应编制采购计划，报公司相关部门批

准，按计划采购。

2.4项目经理部的材料管理应满足下列要求：

1）按计划保质保量及时供应材料；

2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、日计划；

3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防

雨、防盗、防风、防变质的要求。

4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记

录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料；

5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量

要的精确度。检验不合格的设备不允许使用；

6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、

出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。要求复检的材料

要有取样送检证明报告。新材料未经实验鉴定，不得用于工程中。

现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。

2.5从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量

关，最后到工地和库管员入库。

2.6采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各

种材料及半成品的加工件。

2.7采用无毒害、无放射环保材料，以利于环境的保护。