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公司项目立项申请书（精选15篇）

公司项目立项申请书篇1

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项

工作进行了全面铺开，_品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩

较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将

抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力

五个推行。其如下：

一、以_项目建设为中心，切实完成营销任务

_项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。

由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，

而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

(一)确保一季度_工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任

务。

_第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6

万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地

摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征

地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。

各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。

工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，

适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定

具有实力的施工企业并行签订;确定监理企业并行签订监理合同。三月

份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存

档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方

案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于

理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

_项目是省、市重点工程，也是_品牌的形象工程。因而抓好工程

质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成

公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_项目建成

为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行

约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付

工程款。

(二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20_年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年

任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。

故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万

元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所

签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份

应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策

划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大

厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在

根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推

介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目

的一是塑造_品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，_

应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创

意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、

缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有

机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃

苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度

上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等

方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证_项

目建设资金的及时到位。