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物资工作计划范文5篇

物资工作计划范文5篇

日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待

吧！不妨坐下来好好写写计划吧。你所接触过的物资计划都是什么样子的呢？

以下小编在这给大家整理了一些物资工作计划范文，希望对大家有帮助！

物资工作计划范文（精选篇1）

一、年度检讨

1.1、得(目标)：

1.1.1采购成本降低率

从20__年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方

案。

1.1.2制度构建

1.1.2.1已建立《供应商年度审核计划》;

1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。

1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》

2.1失(目标)：

2.1.1对合格供应商进行升级优化

2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进

行对比分析如何改进：

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分

析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善

2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保

障协议书》。如何改进：

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》

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二、现状分析

1、内部资源评估1.1人力分析

采购部人力资源分

析表

1.2物力分析

1.3资讯力分析

1.3.1现行资讯力(合计：10项)：

1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：

2、外部环境分析：

2.1现有供应商规模：35家

2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家

2.3预测供应商开发方向：

2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本

三、20__年年度管理目标

四、执行展开模式

采购部执行计划展开模式采购开发管理目标

五、组织与配置

六、教育训练

七、管理对策：

7.1会议管理7.1.1早会管理：

昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工

7.1.3周会：

传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工

工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理

《进料品质汇总表》、、《采购合同》、

《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供

应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。

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八、所需支援事项：(共计2项事项)

九、预算管理

十、执行计划总表

物资工作计划范文（精选篇2）

一、物资部某某年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全

面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以

下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目

部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保

各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务

十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客

户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能

力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成

公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的

状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根

据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施

工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前

以书面形式提给项目