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中十四冶羊场湾一项目部

安全生产管理制度

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目录

TOC\o1-1\h\z\u安全目标管理制度 1

安全生产责任制度 2

安全投入保障制度 3

领导干部入井带班制度 4

安全办公会议制度 5

事故报告制度 6

安全检查制度 7

安全培训教育制度 7

安全责任追究制度 8

安全奖惩制度 8

安全隐患排查制度 11

安全技术措施管理和审批制度 12

安全生产例会制度 15

现场紧急撤人避险制度 16

应急值守制度 17

安全巡检制度 18

从业人员防护用品配备发放和使用管理制度 19

工程质量检查验收制度 20

瓦斯检查制度 20

入井检身和出入井人员清点制度 23

设备管理及维修制度 24

局扇管理制度 25

火工品管理制度 26

“班前会”制度 31

交接班制度 31

“一炮三检”制度 32

顶板管理制度 33

敲帮问顶制度 34

把钩工交接班制度 34

灭火器材管理制度 35

劳动纪律管理制度 36

安全目标管理制度

1、安全目标管理是以企业总的安全目标为基础，定性定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化，从而实现层层互保、逐级联保的安全生产管理体系。为了从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性，贯彻落实安全生产责任制，全面推进安全管理水平的提高，有效地促进安全生产状况的改善，根据公司安全目标管理办法的实施意见，结合我项目部实际，制定本制度;

2、每年12月份，由集团公司根据上年度安全生产状况和上级要求提出下年度安全生产工作指导思想、目标和指标及对策措施，经安全办公会议研究通过;

安全生产工作目标应与年度总体目标相适应，在广泛争取员工意见的基础上，经过分析研究分别提出安全工作实现目标、奋斗目标和决战目标;

4、根据安全工作目标制定相应的安全生产工作基本计划及其派生计划，做到全员参与，措施得力，资金到位，时间保证;

5、在层层分解安全目标时，应与安全生产责任制、奖惩和相应的权限一致，体现出责、权、利的统一;

6、项目部是安全目标管理的综合业务部门，主要负责对区队安全目标的日常管理和控制，定期（1个月）提出对各区队安全目标的考核意见，纳入传导型绩效考核中兑现;

7、安全生产工作目标一旦制定并开始实施，不得随意调整，遇特殊情况必须经集团公司安全办公会议研究通过.

安全生产责任制度

1.1每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时安监科及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。

1.2员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。

1.3顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。

1.4当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管矿领导进行协调。

1.5各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。

1.6当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。

1.7各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。

安全投入保障制度

1计划编制

1.1监督编制项目部长远发展规划和年度生产计划的同时，必须监督编制安全技术发展规划和技术措施计划。

1.2编制安全技术措施计划，必须依据集团公司批准的安全技术措施工程设计进行编制。

1.3编制月度生产作业计划，要根据矿井安全技术措施发展规划及安全技术措施计划编制。

1.4在编制安全技术措施发展规划和计划的同时，必须编制相应的资金计划和设备物资计划等，并分别列入企业资金，材料计划。

1.5项目部各职能业务部门要积极协助总工程师编制安全技措计划。

.2安全技术措施计划的实施

2.1安全技术措施计划的实施工作由项目部全面负责，亲自组织研究部署安全生产规划和年度、季度安全生产计划以及安全技术措施所需的人、财、物，并定期检查安全技术措施计划的落实情况。

2.2生产技术中心、机电动力中心等职能部门应根据当月实际情况向有关科队提供技术资料，及时编制采、掘、机、运、通有关临时安全技术措施，并按规定进行会审。

2.3项目部各职能业务部门要积极贯彻安全技措计划，做好调度现场准备，技术资料准备和技术指导工作，要严格考核，保证安全技措计划的完成。

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