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财务预算实习报告范文3篇

财务预算实习报告范文篇一：

实习科目：财务预算实习

实习时间：XX年1月2____XX年1月17

实习地点：昆明理工大学应用技术学院

指导老师：xxxx

实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的

讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算

的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财

务的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习

的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总

体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动

全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分

类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态

预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基

预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等

等。

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算

主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一致;预算

系统和会计体系一致;依照程序，分项编制等原则。全面预

算的内容包括：

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算

的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都

要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联

系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的

每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销

售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为

多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售

费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础，预测的主

要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种

产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分

别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期

间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:预计销

售收入=预计销售量times;预计销售单价

编制预算的方法：

1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可

利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预

算水平的方法举例预测，分配给各部门。

2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的

销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售

预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售

预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行

分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提

交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工

作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，

同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，

任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成

目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销

售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平

对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获

得的销售收入为:140000000times;64%，那么，

费用/销售额=5.6%，假设广告费用为XX000，广告对总任务

的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收

入:140000000times;25.6%广告的费用/销售额

=5.6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，

例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售

费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由

于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。

2、生产预算

生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的

销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的

产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的

预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期

销售。计算公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货-

预计期初存货。

以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人

工预算、制造费用预算。

3、直接材料预算直接材料的预算是一项采购预算，预

计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。

计算公式：直接材料预计采购量=预计生产量times;单位

产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料

存货=预计生产需用量