2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解.pdf

2022-2023年注册会计师之注会公司战

略与风险管理通关模拟卷附有答案详

解

单选题（共20题）

1.乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器

配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的

智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学

【答案】A

2.依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、

生产和销售。2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电

源组件产品的生产和销售。下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是

（）。

A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制

B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会

C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感

D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持

【答案】D

3.滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研

究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。这体现

了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【答案】B

4.下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优

化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保遵守有关法律法规

【答案】C

5.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白

酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有

较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制

白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略

是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

【答案】A

6.（2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保

留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司

采取的策略是（）。（

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

【答案】C

7.太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴

和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬

水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策路

【答案】D

8.某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，

表明该公司具有很强的（）。

A.营销能力

B.研发能力

C.财务能力

D.生产管理能力

【答案】A

9.（2015年真题）经营连锁超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大

量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞

争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于

（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】D

10.（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以

来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，

采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是

（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股

【答案】A

11.下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。

A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行

为，违背了其作为代理人的勤勉义务

B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧

道挖掘”行为

C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务

D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性

交易和掠夺性财务活动

【答案】A

12.（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。

不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的