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市政工程工地日常管理制度

目录

一、总则

二、组织机构

三、人员管理

四、安全管理

五、质量管理

六、文明施工

七、环境保护

八、物资管理

九、设备管理

十、施工现场管理

十一、日常管理流程

十二、改进与总结

十三、附则

一、总则

为规范市政工程工地日常管理，提高管理水平，确保工程施工顺利进行，保障安全、质量、

环保等方面的综合管理，制定本管理制度。

二、组织机构

1.市政工程项目部设立项目经理、安全员、质量员、环保员等职务，负责各自领域的管理

工作；

2.下设管理人员、施工人员等日常管理岗位，具体负责实施管理工作；

3.项目部设立安全、质量、文明施工、环保、物资、设备等专项管理小组，每个小组有专

人负责管理。

三、人员管理

1.项目部严格按照国家规定进行用工登记，劳动合同、工资等全部依法进行管理；

2.人员进出项目部需佩戴有效证件，否则严禁进入；

3.每位施工人员需进行权证检查和上岗培训，确保具备相关资质和安全操作技能；

4.任何施工人员严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。

四、安全管理

1.工地设立安全警示牌、安全标语，定期开展安全教育活动；

2.工地进行安全隐患排查，及时整改；

3.每日开展安全例会，落实安全生产责任制；

4.定期组织消防演练，熟悉逃生通道和紧急救援知识。

五、质量管理

1.严格按照国家标准进行施工，保证施工质量符合相关要求；

2.对进场材料进行验收，严格控制材料的质量；

3.定期进行施工工艺检查，规范施工工序；

4.确保竣工验收合格，并及时整改质量问题。

六、文明施工

1.工地周边设置围挡，避免施工废弃物外溢；

2.工地内部定期进行环境清理，保持整洁；

3.禁止喧哗施工，避免对周边环境造成噪音污染；

4.严厉禁止乱倒废弃物，合理处理废弃物。

七、环境保护

1.及时清理施工垃圾，避免对周边环境造成破坏；

2.严格控制沙石、水泥等材料的使用，减少污染；

3.定期进行环境监测，确保施工对环境不会造成严重影响；

4.严格禁止非法排污，如发现有违规行为，立即停工整改。

八、物资管理

1.严格按照工程需求进行物资采购，无须的物资不得购买；

2.对进场物资进行登记管理、分类存放；

3.确保物资的安全使用，防止遗失和浪费；

4.定期盘点，确保物资使用情况真实、准确。

九、设备管理

1.设备使用需经过检查和试验，确保设备正常工作；

2.对设备进行定期维护，保养，保证设备状态良好；

3.设备操作人员必须具备相应资质，并严格按照操作规程操作；

4.设备使用完毕后，进行定期清洁和检查。

十、施工现场管理

1.确保施工现场动线畅通，避免混乱和交叉作业；

2.定期开展安全检查，制定整改计划；

3.监督施工过程，确保施工符合规划、设计和标准；

4.安排专人对施工现场进行24小时监控。

十一、日常管理流程

1.每日安排专人对工地进行巡查，发现问题及时处理；

2.每周进行一次施工例会，总结前一周工作和安排下一周工作；

3.每月进行一次综合检查，排查工地各项管理工作是否落实到位；

4.每季度进行一次质量、安全、环保等方面的综合评估，及时发现问题并制定整改计划。

十二、改进与总结

1.定期组织技术交流会，引进新技术，不断改进施工管理；

2.项目部主管定期进行一次全面总结，发现问题并及时制定改进方案；

3.及时提高员工薪酬待遇和福利，鼓励员工提升技能和积极工作。

十三、附则

1.本制度经工地负责人签字生效，并在工地内明确张贴；

2.经常管理人员都应熟练掌握本制度，并加以执行。

以上市政工程工地日常管理制度自（制）备生效。