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供电局营销部年度总结【精选3篇】

供电局营销部年度总结【精选3篇】一

个人工作总结

本人一贯拥护党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规及本公司各项规章制度，时刻牢记为人民服务的宗旨，尽量为客户排忧解难，有较强的服务道德。

在工作上，本人兢兢业业、仔细负责，尽力完成本职工作和领导支配的工作，也能够通过勤奋工作、开放思想，努力学习新学问，转换思维，很快适应了营销岗位的新环境，从思想上、工作上完成了生技部门到营销部门的过渡，并渐渐精通、熟识了各项营销业务工作，个人管理力量也上了一个新台阶，很好地履行了岗位职责。

一、工作业绩

在营销部主任岗位上，本人的主要工作业绩如下：

1、较好完成2022年度公司营销指标，在总体经济形势下滑的状况下，供电量及售电量都有所增长，线损率也比上年下降。

2、修订农村电工管理方法，改进农村电工酬劳计算方法及调整两率指标，使农村电工酬劳与工作量、工作效果挂钩，较合理地体现按劳安排原则，也使公司削减了农村电工费用支出。

3、因主观和客观缘由大修技改、农网升级工程滞后的状况下，支配各供电所乐观完成了额外的夏季生产任务和春节前更换变压器任务，消退了平安隐患，提高了供电牢靠性，部分缓解了供用电冲突。使春节因超负荷烧变压器的状况从三十多台削减到仅烧坏两台。

4、协作上级完成新营销收费系统调试，组织公司人员参与新营销系统培训，使公司新、旧收费系统一次过渡胜利。

5、规范营销业扩流程，确定流程中各环节的人员及权限，参照南网标准完善有关纸质资料，使客户业扩流程严格按电监会的要求执行。2022年度营销部共制定凹凸压供电方案281个，组织客户工程设计审查及竣工查验101个。

6、对新营销系统业扩流程进行调试，依据实际工作提出修改看法，为系统更适应实际工作做好相关预备。

7、清查公司全部专变用户及大用户，明确产权分界点、电价、计量装置、计算倍率等信息，参照南网标准制定新合同版本，与客户重新签订供用电合同。

8、2022年7月开头执行阶梯电价后，特殊是11月收到上级关于阶梯电价的补充通知，营销部努力克服业务人员不足的困难，完成了大量的客户办理调整电价的业务。

9、制订功率因数考核方法，对新用户实行功率因数考核，鼓舞用户自行补偿功率因数，以削减系统无功损耗，提高线路供电力量。

10、制定方案、实行措施，完成各项突发事故抢修工作，确保全年各个节假日供电正常及完成上级下达的各项保供电任务。

11、加强计量管理，回收旧电表封钳，发放防盗封钳及铅封，监督执行电表封钳管理制度，加强内部职工计量检查，严防职工违纪。

12、组织人员现场核实10千伏配网线路长度、线径、电杆、变压器等基础数据，对供电所台账维护专责进行培训，指定该专责负责台账数据的收集、修改和整理，基本完成城区10千伏配网地理位置图绘制和乡镇10千伏配网数据收集。

13、要求供电所对生产物资的领取和使用状况做好台账，年终与公司仓库电脑系统按供电所分别建立的账目进行对账，转变供电所物资领取和使用混乱无台账的状况。

14、近两年机电一体电表不准、甚至停走的问题较严峻，因有较多用户不愿出资换表，造成了公司电度损失。针对此状况支配供电所利用农网电子表对问题电表进行大批更换，削减因计量问题造成的电度损失。

二、存在问题

由于公司10千伏配网现状落后，制度不够完善，各级营销人员管理水平和专业技术水平不高，人员不足及结构不尽合理，所以给营销管理和各项制度的实施和推行带来较大阻力，主要存在问题如下：

1、供电所平安意识有待提高，工作负责人不重视班前、班后会，平安监护人不重视平安监护，工作人员习惯性违章的状况较常见。

2、供电所客户档案和营销系统中客户参数混乱，致使系统线损统计不够精确?????，统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，需要对全部的客户档案进行了核对、维护，工作量较大，需要供电所专人与营销部有关专责长期协作。

3、供电所对新装高压客户计量装置安装不重视，没有完善装表签字手续，没有将装表状况报到营业厅开出表卡，仍依靠施工单位装表送电，造成送电后该用电户未能准时录入营销系统。

4、公司10千伏及以下配网建设改造滞后，每年大修技改及农改资金有限，很多急需改造项目因资金问题无法实施，有批复的项目却由于各种缘由不能按期完成，但又急需改造，最终不得不由供电所按生产任务来完成，这些额外的建设项目不但给供电所也给营销部带来较大负担。

5、规范客户业扩流程后，从客户工程统计可看出，营销部全年有大部分工作围绕客户服务绽开，为实现业扩服务承诺，避开客户投诉，提高企业形象，仅靠营销部现有人员无法满意电监