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企业文化培训方案企业文化培训方案(优秀3篇)
企业培训方案篇一
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
(一)就职前培训(部门经理负责)
到职前:
1、致新员工欢迎信(人力资源部负责)
2、让本部门其他员工知道新员工的到来
3、准备好新员工办公场所、办公用品
4、准备好给新员工培训的部门内训资料
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务
(二)部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天:
1、到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
3、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
5、新员工工作描述、职责要求
6、讨论新员工的第一项工作任务
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问
题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
3、设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核
表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
(三)公司整体培训:(人力资源部负责——不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、新员工培训反馈与考核
1、岗位培训反馈表(到职后一周内)
2、公司整体培训当场评估表(培训当天)
3、公司整体培训考核表(培训当天)
4、新员工试用期内表现评估表(到职后30天)
5、新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
五、新员工培训教材
1、各部门内训教材
2、新员工培训须知
3、公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工
培训系统及公司对新员工培训的重视程度
2、每个部门推荐本部门的培训讲师
3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案
6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
7、根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
企业文化培训方案策划篇二
为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成
果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:
企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,
宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美
观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司
文化建设工作。
为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主
题板块:
1、我们的家园;
2、员工天地;
3、信息之窗
根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:
1、我们的家园,该部分内
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