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新员工培训方案策划8篇

员工培训要根据员工培训需求和知识需求搞多样化的“分餐式”

员工培训，绝不能再搞一刀切式员工培训，充分满足员工的员工培训

需要，提高员工培训的实效性。下面是小编给大家整理的新员工培训

方案策划，仅供参考希望能够帮助到大家。

新员工培训方案策划篇1

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的

过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、

适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥

才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管

理中不可忽视的一个重要环节。

培训时间：

一个月

培训地点：

会议室、生产车间、部门办公室

培训目的：

让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属

感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才

智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者：

人力资源管理者、部门经理

培训方法：

讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容：

1、公司的基本概况以及相关的规章制度;

2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，

为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等;

3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司;

4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;

5、公司的薪酬福利待遇;

6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程;

7、公司企业文化的宣传;

8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理;

9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;

10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：

企业文化知识培训

车间实践培训

岗位技能培训

信息反馈与结果评价

新员工培训安排：

第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工

更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下

几点：

1、致新员工欢迎词;

2、向老员工介绍新员工的到来;

3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置;

4、解决新员工的住宿问题;

5、给新员工发放学习用品;

6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;

7、进行一些新员工信息的收集。第二、三个星期让新员工在车

间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员

工进行学习实践。让新员工熟悉公司的产品的生产流程以及一些生产

工艺细节问题，让新员工在车间找到一些有待改善的地方，然后每隔

两天抽出半天时间

在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录。培训者通过讨论来

对每位新员工给予评价。

第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门

经理进行培训。主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任以及岗位

日常事务的培训。让新员工熟悉工作环境以及一些工作规范等其他知

识，以便于培训期结束后能尽快的开始工作。结束后由部门经理对新

员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。

培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。安排新员

工入职，一个月后由人力资源管理人员组织新员工进行茶花会谈，发

现一些问题并及时进行解决。

新员工培训方案策划篇2

一、培训目的

1、新入职营销人员除参加人事部组织的上岗前培训以外，还需接

受7天的强化销售知识培训;

2、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任;

3、受训人员如未能经过此次培训考核，将由部门出具书面意见，

做延迟转正、劝退处理;

二、工作计划

第一天：熟悉工作环境、熟悉团队、初期磨合;

第二天：掌握基本参数(、时间)、3次传单(11:00、4:00、7:00)、

书法基础专业知识学习;

第三天：基础接待流程、4次传单(9:00、11:00、4:00、7:00)、

每人留资3个，书法情景模拟、围棋专业知识学习;

第四天：接待技巧、4次传单、每人