宾阳马王风电场三期工程2023年度工作总结.docx

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中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司

宾阳马王风电场三期工程施工总承包项目

2023年工作总结及2024年工作计划

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司

宾阳马王风电场三期工程施工总承包项目部

2023年12月

2023年工作总结和2024年工作计划

一、项目概况

本工程（风电场）位于广西壮族自治区南宁市宾阳县思陇镇、新桥镇，距离宾阳县城约24km，工程规模为容量99.65MW的风电机组（9台单机容量3.85MW和13台单机容量5.0MW）、升压站、场内道路以及集电线路等附属工程。工程签约合同额103456388元，合同计划工期20个月（2022年3月1日—2023年10月31日）。

升压站位于风电场中部右侧，位于宾阳县六达村南侧，邻近G242国道和S40仓硕高速，交通便利，地处山包顶部，站内室外设计标高196.00m，地势较高。升压站宽78m长140m，围墙内占地面积约11000m2，站址占地面积约20000m2。站内建筑物包括综合楼、生活楼、GIS室、泵房、辅助用房。场内道路23条，总长度为23.29km。

各参建单位情况表

建设单位

广西大唐桂冠新能源有限公司

设计单位

中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司

勘察单位

中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司

监理单位

内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司

施工单位

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司

升压站建筑物概况表

序号

项目名称

建筑面积

建筑高度

结构形式

1

综合楼

2024.25m2

12.15m

2层框架结构

2

生活楼

1164m2

11.4m

3层框架结构

3

GIS室

504.78m2

14.5m

单层框架结构

4

泵房

101m2

4.65m

单层框架结构

5

其他辅助用房

4.75m

单层框架结构

项目总体鸟瞰图

升压站效果图

二、现场组织机构、人员配置

（一）驻地组织及机构及人员配备

1.项目部进驻现场日期

根据合同约定及项目工作需要，项目部于2022年2月18日进入施工现场并开展相关工作。

2.现场人员配备简述

本年度依据合同约定及项目部工作需要，实际投入人员8人。项目部人员配置情况详见下表：

2022年项目部主要投入人员统计表

序号

姓名

性别

年龄

职称

岗位

到场时间

备注

1

边洪坡

男

45

教授级高级工程师

项目经理

2023-2

2

宋晓伟

男

34

工程师

常务副经理

2023-2

3

周其卫

男

53

高级工程师

总工

2023-2

4

宋思谕

女

33

工程师

工程部主任

2023-2

5

贾永立

男

38

工程师

安全总监

2023-2

6

何耀榜

男

28

工程师

技术负责人

2023-8

7

唐秀磊

男

23

助工

综合管理员

2023-2

8

刘文仲

男

55

司机

2023-2

（二）分包人驻地组织机构及人员配备

1.进驻、退出工地日期

序号

承包商名称

承包项目

进场日期

退场日期

备注

1

广西名展建筑劳务有限公司

宾阳马王风电场三期工程100MW项目施工总承包风电场内外道路及风机基础劳务工程

2023.3

/

2

贵州泰铭电力实业有限公司

宾阳马王风电场三期工程100MW项目施工总承包升压变电站建筑及安装劳务工程

2023.11

/

2.驻地组织机构及人员配备情况

序号

承包商名称

承包项目

项目主要人员投入及人数

是否满足现场需求

1

广西名展建筑劳务有限公司

宾阳马王风电场三期工程100MW项目施工总承包风电场内外道路及风机基础劳务工程

项目部主要领导2人，各专职人员共计7人

基本满足

2

贵州泰铭电力实业有限公司

宾阳马王风电场三期工程100MW项目施工总承包升压变电站建筑及安装劳务工程

项目部主要领导1人，各专职人员共计6人

基本满足

三、项目部内部管理

（一）管理制度的运行保证措施

项目部主要通过以下几个方面确保各项内部管理制度正常有效运行：

1.抓内部组织建设，建立健全完善的机制

设立了与之相应的《安全生产四个责任体系》、《安委会小组》、《质量体系》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动的有效机制，多功能促进现场工作的开展。

2.抓管理，建章立制

以人为本，法制优先，建立健全以服务为中心的岗位职责，建立以工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核奖惩等主要八个方面管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把监督检查放在首位，实行三权分离，现场检查复核，专责检验把关，领导抽验认定制度。以“四控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准及设计文件为准则、职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，