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必威体育精装版经济责任的审计报告经济责任审计报告(大全8篇)

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特

点。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编给大家

带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

经济责任的审计报告篇一

:(委托部门)

根据（委托部门）委托字[]号审计委托书和审计处审通字[]号审计通知书，我

们自年月日至月日，对（被审单位名称）

（审计方式）审计。重点审计了年任职期间的会计资料，并查阅了相关资料。

（被审单位名称）对供给的资料的真实性、合法性和完整性负责。现将审计情景

报告如下：

一、基本情景（单位和个人两部分）

二、经费预算和支出情景（主要经济指标完成情景）

三、主要成绩（履行经济职责情景）

四、存在的问题

五、审计意见和提议

六、审计评价

经济责任的审计报告篇二

根据集团部署，我们于xxxx年x月x日起对集团财务总监xx自xxxx年x月

至xxx年x月任期内的经济职责，依据相关单位供给的相关资料进行了就地审计。

我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管

理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的

必要的审计程序，并就本报告与xx交换了意见，现将审计情景报告如下：

xx自xxxx年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划

部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

本次离任审计时间跨度为xxxx年x月至xxxx年x月，其间集团下达财务总监

的主要考核指标：项目xxxx年xxxx年合计财务填报完成情景说明融资部门预算

执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序经过了尽职调查，

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拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，xx公司已转为外商

独资企业。

财务管理制度

x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建

立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的

集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内

同步运行至甩账。

全面预算管理

提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。

1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融

资目标经调整后为：xx万元。

实际完成xx万元，其中xxxx年xx万元，xxxx年xx万元，与计划相比完成

情景不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了

xx万元。主要原因是宏观调控对全行业的巨大影响、xx公司项目融资条件不成

熟以及集团可抵押资产规模。

2、预算执行情景，xx所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有

突破，预算外支出xx万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情景抽

查，未见越权和违规审批情景。

3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并经过

了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx字公司的改制工作。

4、集团预算管理已搭建了