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工资薪酬的管理制度（6篇）

工资薪酬的治理制度1

第一条目的

为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放

方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据

原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。

其次条适用范围

本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

第三条修订依据

1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬

制度政策的意见及公司新的进展规划。

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有

机结合的经营治理原则。

3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。

第四条指导原则

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。

3、易岗易薪、异地异薪的原则。

4、客观、公正、必威体育官网网址的原则。

5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。

第五条指导思想

建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销

鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安

排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。

第六条职责

1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；

2）薪资、嘉奖计算的审核；

工资薪酬的治理制度2

一、总则

第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理

政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度

所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资构造

第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。

第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工

龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定

的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是依据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确

定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。

部门经理、工程经理每月对职员进展考核，确定绩效工资发放比例并报人

力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、

借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程

治理、生产、营销五类工资系列。

第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、

物流等日常治理或事务工作的职员。

第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产

工作的职员。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员

可参照执行)。

第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：

略

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除工程

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准确实定:依据职员所属的岗位、职务,依据《岗位

工资一览表》确定其工资标准。待岗人职员资根据本地区当年度最低生活

保障标准执行;试用期职员工资参照附件1《试用期职员工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受

绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

略

第十九条职能部门一般职员考核由其部门经理负责;部门经理考核

由其主管副总负责;工