总经办各部门的职能.pdfVIP

部门名称总经办上级部门董事会上级主管董事长

总经理、副总经理

所属岗位主管岗位总经理部门编号XL-01

总经理助理

财务部、营销部、管理部、技术开发部、采购部、生产

下属部门岗位编制3人

部、品管部

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组

部门目标

织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

1.战略管理：

1.1负责制定公司中长期战略发展规划；

1.2每年总体生产计划和年度经营目标；

1.3负责审批每月营销、财务计划。

2.业务管理：

2.1主管整个企业的经营管理活动；

2.2统筹和协调各部门的工作；

2.3检查、督促和协调各部门的工作进展；

2.4参与公司技术发展规划和新产品开发规划；

2.5拓展新业务领域和客户；

2.6代表企业对外开展公关活动；

2.7处理公司内外的重大事件。

部门职责3.人事管理：

3.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；

3.2负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；

3.3负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。

4.财务管理：

4.1负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活

动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；

4.2负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户

欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、

外单位借款；

4.3负责资金的筹措与运用；

4.4审批部门提交的经营预算和费用预算；

4.5负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。

编制/日期审核/日期批准日期

5.日常经营管理:

5.1负责各项重要管理制度、文件的审核；

部门职责5.2负责各项合约的审批；

5.3负责召集和主持公司重大会议；

5.4审批各部门主管工作计划与总结；

5.5其他各项工作。

1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；

2.营销、财务计划的审批权；

3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；

4.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；

5.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其

他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；

管理权限6.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员

工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批

权；

7.资金的筹措与运用的审核权；

8.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；