《精益制造015：新工程管理》随笔.docxVIP

《精益制造015：新工程管理》阅读笔记

目录

一、内容概述................................................2

1.背景介绍..............................................3

2.本书概览及目的........................................3

3.精益制造与新工程管理概述..............................5

二、精益制造理论解析与实践应用..............................6

1.精益制造理论基础......................................8

1.1精益思想的核心概念.................................9

1.2精益制造的原则与特点..............................10

1.3价值流分析与优化..................................11

2.精益制造实践案例分析.................................11

2.1案例一............................................12

2.2案例二............................................13

2.3案例三............................................14

3.精益工具与技术介绍...................................15

三、新工程管理理论框架与体系建设...........................17

1.新工程管理概述及特点.................................18

1.1工程管理的演变与趋势..............................19

1.2新工程管理的核心理念..............................21

1.3工程管理体系的构建原则............................22

2.新工程管理理论框架...................................23

2.1项目立项与决策机制................................24

2.2项目设计与研发管理................................26

2.3项目执行与控制过程................................27

2.4项目评价与持续改进................................29

3.工程管理体系建设路径与方法...........................30

3.1工程管理制度建设与完善............................31

3.2工程管理流程优化与实施............................32

3.3工程管理团队建设与人才培养........................33

3.4工程管理信息系统的应用与推广......................34

四、精益制造与新工程管理的融合实践.........................35

1.融合的理论基础.......................................37

2.实践案例研究.........................................38

3.实施策略与建议.......................................40

五、总结与展望.............................................41

一、内容概述

《精益制造015：新工程管理》是一本深入探讨现代工程管理理论与实践的书籍，它系统地阐述了精益制造的理念和方法，并结合新工程管理的实际需求，提供了全面的指导。

书中首先介绍了精益制造的核心思想，即通过消除浪费、持续改进和追求卓越，以最低的成本生产出高质量的产品。这一思想贯穿了整本书的始终，成为新工程管理的基础。

在接下来的章节中，作者详细阐述了新工程管理的内涵和特点。新工程管理强调将精益制造的理念与现代工程管理