【《上海A机械制造集团员工激励问题与完善建议》13000字（论文）】 .pdf

上海A机械制造集团员工激励问题与完善对策研究

摘要：激励是企业人力资源管理中的一个重要环节，企业的人力资源管理要靠激

励机制来进行。激励的本是激励员工行为的心理过程。因此，建立有效的激励

机制，关键在于正确激励员工的劳动积极性，协调统一企业目标和员工需求，鼓

励员工发挥创造性作用，满足自身的需要和需求，最终实现商业目标。在此基础

上，本论文以上海奥利集团为案例，运用文献资料、实地调研等手段，对其员工

的激励机制进行了深入的探讨。本文第一部分主要阐述了本文的研究背景、意义、

研究的内容与方法、相关的概念与理论；其次，分析员工激励机制在上海奥利集

团目前实施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；最后，

在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法，从合理构建

薪酬体系、健全绩效考评制度、拓宽职业发展空间、健全公司培训制度、加强企

业文化建设等五个方面，提出上海奥利集团员工激励问题的解决策略。

关键词：上海奥利集团；员工激励；薪酬；绩效

目录

第1章绪论5

1.1研究背景与意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意义5

1.2国内外研究现状5

1.2.1国外研究现状5

1.2.2国内研究现状5

第2章相关概念与基本理论7

2.1相关概念7

2.1.1激励的概念7

2.1.2激励机制的概念7

2.2理论基础7

2.2.1马斯洛的需求层次理论7

2.2.2赫茨伯格的双因素理论8

第3章上海奥利集团员工激励现状与问题8

3.1公司概况8

3.1.1公司介绍8

3.1.2组织结构8

3.1.3员工结构9

3.2上海奥利集团的员工激励现状分析10

3.2.1薪酬福利现状10

3.2.2绩效考核现状11

3.2.3员工培训现状12

3.2.4职业发展现状12

3.2.5企业文化建设现状13

3.3上海奥利集团员工激励存在的问题13

3.3.1薪酬分配制度问题14

3.3.2绩效考核体系问题14

3.3.3员工晋升机制问题14

3.3.4员工培训机制问题15

3.3.5企业文化建设问题15

第4章上海奥利集团员工激励问题的成因分析15

4.1薪酬制度缺乏科学性16

4.2绩效考核制度不公平16

4.3职业发展规划不明确16

4.4对员工的培训不重视17

4.5忽视企业文化的建设17

第5章上海奥利集团员工激励问题的对策18

5.1合理构建薪酬体系18

5.2健全绩效考评制度18

5.3拓宽职业发展空间19

5.4健全公司培训制度20

5.4.1改变员工培训观念20

5.4.2完善公司培训体系20

5.5加强企业文化建设21

第6章结论22

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参考文献23

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

知识经济促进了世界范围内的经济融合，人才竞争成为了无论在国内还是国

外，占据市场竞争有力优势的基础条件。人力资本作为企业的关键组成部分，被

称之为企业的第一资源。拥有优秀的人才，不仅可以提高企业的经营能力，也可

以惺惺相惜的吸引更多的人才加入。在此环境背景下，本文的案例企业上海奥利

集团，由于成立不久的原因，目前，我国高校人力资源管理工作还面临着诸多问

题。企业间的竞争也由原来的物力争夺变成了人才的争夺。为了在激烈的市场环

境下，如何通过各种激励措施来吸引和保留人才，使公司得以在激烈的市场环境

下得以生存与发展，提高公司的活力，这已成为当前企业领导迫切需要解决的问

题。

1.1.2研究意义

(1)理论意义。在优化上海奥利集团激励机制时，可以充分借鉴国外的激

励理论，根据上海奥利集团员工的具体特点，具体分析员工的不满情绪和实际需

要