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固定资产盘点方案计划书

一、盘点目的

为了加强公司固定资产的管理，保证资产的安全、完整，提高资产

的使用效率，特制定本固定资产盘点方案计划书。

二、盘点范围

本次固定资产盘点范围包括公司所有部门及所属分支机构的固定资

产，涵盖房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公家具

等。

三、盘点基准日

本次盘点的基准日为_____年_____月_____日。

四、盘点小组成员及职责分工

1、组长：＿____

负责整个盘点工作的统筹安排和监督指导。

协调解决盘点过程中出现的重大问题。

2、副组长：＿____

协助组长开展工作，具体负责盘点工作的组织实施。

对盘点数据进行审核和汇总。

3、财务人员：＿____

负责提供固定资产的财务账目信息，并与盘点结果进行核对。

对盘点差异进行财务分析和处理。

4、资产管理人员：＿____

负责提供固定资产的实物管理信息，包括资产的存放地点、使用状

况等。

协助盘点人员进行实物盘点。

5、各部门资产管理员：＿____

负责本部门固定资产的自查和盘点工作。

配合盘点小组进行现场盘点，并提供相关资产信息。

五、盘点前准备工作

1、制定详细的盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员分工和工

作流程。

2、准备盘点所需的工具和表单，如盘点表、标签、记号笔等。

3、对参与盘点的人员进行培训，使其熟悉盘点的方法和要求。

4、财务部门提前整理好固定资产的财务账目，确保账目的准确性

和完整性。

5、资产管理人员整理好固定资产的实物管理台账，包括资产的名

称、型号、规格、购置日期、使用部门等信息。

6、各部门资产管理员对本部门的固定资产进行自查，填写自查表，

并上报资产管理人员。

六、盘点方法

1、实地盘点法

盘点人员根据资产台账，对固定资产进行实地逐一盘点，核对资产

的名称、型号、规格、数量、使用状况等信息。

对于大型设备或不易移动的资产，可以通过查看设备标签、铭牌等

方式进行核对。

2、抽样盘点法

对于数量较多、价值较低的固定资产，可以采用抽样盘点的方法。

抽样比例根据实际情况确定，一般不低于30%。

抽样时应遵循随机原则，确保样本具有代表性。

七、盘点工作流程

1、盘点小组召开盘点工作启动会，明确盘点的目的、范围、方法

和要求，部署盘点工作任务。

2、各部门资产管理员按照要求进行自查，并将自查结果上报资产

管理人员。

3、盘点小组根据资产台账，分区域、分部门进行实地盘点。盘点

时，由资产管理人员或使用人员介绍资产的情况，盘点人员进行核对

和记录。

4、对于盘点中发现的差异，盘点人员应及时与资产管理人员和财

务人员进行沟通，查明原因，并填写差异情况说明表。

5、盘点结束后，盘点人员将盘点表进行整理和汇总，交副组长审

核。

6、副组长对盘点数据进行审核，确认无误后，交组长审批。

7、财务人员将盘点结果与财务账目进行核对，分析差异原因，并

提出处理意见。

8、盘点小组根据审批结果和财务处理意见，对固定资产账目和实

物进行调整和处理。

八、盘点时间安排

1、准备阶段（＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日）

完成盘点计划的制定和人员培训。

准备盘点所需的工具和表单。

财务部门和资产管理人员整理相关账目和台账。

各部门进行自查。

2、实地盘点阶段（＿____年_____月_____日＿____年_____月

_____日）

盘点小组按照分工进行实地盘点，记录盘点结果。

3、数据整理和审核阶段（＿____年_____月_____日＿____年

_____月_____日）

盘点人员整理盘点数据，填写盘点表。

副组长对盘点数据进行审核。

4、账目核对和差异处理阶段（＿____年_____月_____日＿____年

_____月_____日）

财务人员将盘点结果与财务账目进行核对，分析差异原因。

提出处理意见，报盘点小组审批。