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收货工作总结范文

20某某年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，

结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作

措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急

公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任

务的完成。现就上半年工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

1、物资部完成总供应额为8000万元，计划采购总成本为800万元，

实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标

相比节约万元。

二、以生产经营为重点，保证物料准时供应

1、物资采购不确定因素增多

⑵、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原

材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保

等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。

二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再

提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力

发、龙钺、华晟等。

⑶、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素

不能及时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。

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2、克服困难千方百计保供应工程物资

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好

物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为

根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供

应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，

一是领导重视精心组织人员到市场落实采购物资配件；二是部门领导和计

划采购人员经常主动深入到工程现场了解需求信息，掌握生产动态，主动

横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料

消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计

划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信

息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服

务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下

班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克

服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

三、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作

降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应

公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总

公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议

标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三

比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进

行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我

们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉

及167项物资配件，占应招项目的%，涉及采购金额万元，其中降价70项，

降价金额万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额万元。但是，

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招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底

共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年采购额的%；二是

招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，

并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部

定产品无招标意义。

四、以体系运行为标准，规范基础管理

三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务