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活动方案之小区保

洁整改方案

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小区保洁整改方案

【篇一：保洁整改方案】

环境部节前整改方案

1.加大保洁人员的招聘力度，人员年轻化50岁以下，年纪大的劝

退，人员编制﹕保洁员10人，主管1人，共计11人。

2.小区区域的重新划分，人员安排，确保过年小区的卫生干净整

洁。

3.小区绿地的补种，枯死树的移栽。

4.前段时间人员减少，卫生有影响，组织一次整个小区的大扫除，

各死角，玻璃屋顶蛛蛛网的清理，地下车库的彻底清扫。以后就各个

区域的保洁员按照小区保洁标准执行巡检，奖罚。

5.制定各类保洁内部台账，归档。每个楼道张贴保洁主管巡查表，

根据巡查的卫生情况给予优、良、差。

6.每周定时召开保洁周例会(每周二)，每个月给保洁人员培训一

次，(操作规范，礼貌礼节，公司的规章制度等)有培训的具体资料归

档。

7.绿化垃圾的堆放处，打捆堆放整齐，定期清运出去。坚决不能再

堆的乱七八糟。(在想办法看有没有更好的堆放地方)

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8.小区树木的修剪，能修剪的尽量修剪下，现冬季来临，预防下雪

压断树枝造成不必要的影响。

保洁部

.12.18

【篇二：小区物业整改方案】

篇一：左岸花都物业管理整改方案

左岸花都物业管理整改方案

倾听业主心声，落实整改措施，全面提升物业软硬件管理水平

基础管理

存在问题

1）、管理人员监督检查不到位。

2）、各部门存在分工不明确，存在互相推诿的现象。

3）、与业主代表交流沟通不够，对部分业主提出的好的意见和建

议，未积极听取、采纳。

4）、对小区商家监管力度不够，无强硬的措施，以至于部分商家的

噪音扰民、油烟排放、环境治理不能得到有效的控制。

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5）、小区已交房6年，小区各项设施设备老化，入住率仅有三分之

二，物管费用收缴率较低，随着今年物价飞涨，项目各项支出比往年

都大，公司经营压力巨大，工作开展较为困难。整改措施

1）、项目经理每天对小区巡查不少于两次，对发现的问题，发整改

通知给各部门负责人限期整改，各部门负责人每天对各部门员工工作

检查不少于两次，对员工每天的工作进行量化，不完成不下班。

2)严禁推诿的原则：对满足不了住户提出求助要求的，也应主动帮

助其联系相关部门，切忌推诿。

3）