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2023年人力资源年终工作总结-精选5篇

2023年人力资源年终工作总结--第1篇

20_年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源

工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉

心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，

结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福

利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将

工作汇报如下：

一、各项工作开展情况。

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动

政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关

表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优

化流程，提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提

升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳

动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员

工信服和为其服务。

二、修订与完善岗位说明书。

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位

人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实

际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善

工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说

明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重

要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、

有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应

的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，

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帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

三、加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作

效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时

针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。

3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月

度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，

同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程

监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，

一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，

通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果

的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程

的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主

要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点

滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极

性。

四、薪酬福利管理。

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年

初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20_年度6项

个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优

化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了

员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理

办法及薪酬体系要求，完成20_年度工资总额基数核定及再次

分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，

及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬

宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递

了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据

业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积

金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利

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的转移、变更工作。

五、积极落实其他工作。

人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预

见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事

务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到

基础管理各项要求。

2023年人力资源年终工作总结--第2篇

回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支

持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时

的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、

上水