梯队人才培养计划2023年度人才培养与梯队建设方案范文(精选3篇).pdfVIP

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梯队人才培养方案2023年度人才培养与梯队建设方案范

文(精选3篇)

第一篇:梯队人才培养方案2023年度人才培养与梯队建设方案一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满

活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和能力等方面的差

异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作能力没有充分展现出来，积极性

也有所欠缺。

因此，方案开展公司人才培养方案，通过一系列的机制，充分调发动工的积

极性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增

强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的

1.通过鼓励机制，调发动工的积极性，使其全身心投入公司的工作;

2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优

化;

3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中

取长补短，进一步提升自我;

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三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出公司标兵及优秀小组长一名，并颁发纪念

品。

2.在全面开展员工各方面能力的根底上，根据员工本身的优势，重点培养某

一方面的才能，如物资管理方面，组织能力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门小联谊及

与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分

考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的开展。

第二篇:梯队人才培养方案2023年度人才培养与梯队建设方案⑴建立动态

化调整机制，修订专业人才培养方案

①深入行企校调研，比照分析企业岗位需求与学生根底。

根据品牌与类型差异，遴选岳阳申湘别克、上海群众、上海通用等9家企

业，深入调研不同品牌、不同类型、不同规模、不同面向的汽车效劳企业相同

岗位、不同岗位对人才的需要的差异。深入各职业院校调研，客观的分析学生

学习经历与知识结构，依据职业成长规律，对各岗位进行筛选、排序，确定汽

车运用与维修专业中职层次的专业定位。

②组建高水准团队，建立适应专业动态开展的调整机制。

深化湘北汽车城、岳阳申湘汽车集团、华君汽车销售等10家企业的深度合

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作，优化专业建设指导委员会机制，聘请岳阳市汽车维修办公室主任陈亮为主

任委员，岳阳申湘技术总监陈东文、湘北汽车城副总经理刘俊、岳阳职业技术

学院陈红阳副教授为副主任委员，完善《专业设置与调整管理方法》等专业指

导委员会工作制度，形成动态调整机制。

③融入高精尖标准，建立适应专业开展的人才培养方案。

根据专业培养定位与企业人才需求，结合汽车产业出现的新知识、新技术、

新标准、新设备、新岗位的开展，及时调整教学内容，在专业建设理事会的指