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案例分析可能存在的问题--第1页

一、整体管理

1，没有制定项目整体管理计划

2，没有做好项目整体管理，整体管理计划不是简单合并，需要相互协调

3，执行不到位

4，没有做好项目收尾工作，没有做好经验教训总结

5，项目监控不到位，没有认真核实可交付成果

6，项目计划缺少分计划

7，计划应该大家一起制定

8，项目经理缺乏管理经验

9，项目计划缺少评审和审批环节

10，项目已经变更，基线没有变更

11，没有制定整体变更流程

12，没有处理好内外部因素，制定应对措施

13，变更没有走变更流程

14，没有对项目进行监控和跟踪，及时纠偏

15，项目变更合同没有相应变更

16，配置管理没有做好，没有做好项目版本控制管理

二、范围管理

1，没有制定范围管理计划

2，没有制定需求管理计划

3，没有充分收集需求，没有通过各种渠道方式进行需求采集

4，没有对范围进行清晰定义，范围定义内容不充分

5，没有对项目进行工作分解，创建WBS，分解工作包

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案例分析可能存在的问题--第2页

6，范围确认不到位

7，没有对范围进行有效监控，导致出现范围蔓延或镀金

8，没有制定范围说明书或内容不充分，缺少制约因素或假设条件

9，没有对范围进行实时监控和偏差分析

10，范围管理计划应由团队成员共同制定，不应该只由项目经理一人制定

11，没有进行有效沟通

12，项目经验经验不足，没有项目管理经验

13，需求没有评审和确认，导致编码，设计不一致

14，需求没有得到干系人的理解和确认

16，没有制定变更流程

17，需求变更没有走变更控制流程

18，范围变更没有对合同进行相应变更

19，没有有效范围管理，导致二次变更

三、进度管理

1，没有制定进度管理计划

2，定义活动工作不到位

3，没有对活动进行排序

4，活动资源估算不准确

5，活动历时时间估算不准确

6，没有制定进度计划或计划不充分

7，没有对项目进度进行监控，进度出现问题，没有采取有效措施

8，压缩工期方法不合理

9，项目经理经验不足，进度估算不准确

案例分析可能存在的问题--第2页

案例分析可能存在的问题--第3页

10，没有加强和干系人沟通，定时汇报项目进展情况

11，项目存在延期趋势没有及时更新进度计划并与干系人沟通

12，没有对项目的方案进行详细的评审

13，项目需求没有得到确认和评审，就开始工作

14，仅仅依靠某项目来估算项目历时，根据不充分

15，安排进度时，未考虑到节假日

四、成本管理

1，没有制定成本管理计划

2，成本估算不合理

3，成本预算不合理

4，成本控制方法有问题，没有及时纠偏

5，技术的制约

6，对信息系统成本控制点的特点认识不足

7，项目经理或团队成员缺乏成本意识

8，组织制度不健全

9，范围没有得到很好的控制，导致成本上升

10，进度拖延，导致成本上升

11，对质量过于的苛刻要求，未考虑成本

五、质量管理

1，没有制定质量管理计划或质量管理计划内容不充分

2，质量保证不到位或没有实