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施工阶段进度控制的工作方法专业重点及建议--第1页

施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议

1、施工阶段进度控制的工作方法

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.

1.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合

同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工

布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设

单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以

实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调

整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上

步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计

划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

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监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进

度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实

施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度

事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

1.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象

进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

1.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构

对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程

序包括：

（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计

各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；

（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提

出调整与修改意见

（4）批准承包商的施工进度计划。

1.4、施工进度计划审查的主要内容

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施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上

进行，审查的主要内容包括：

（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质

量，合同工期与合同支付目标控制的影响；

（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性

符合性；

（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合

理性；

（4）关键线路安排的合理性；

（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供

应条件等投入的保障及其合理性；

（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主

材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；

（7）其它应审查的内容。

1.5、施工进度计划的批准

（1）建设单位的批准

当施工进度计划涉