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施工进度计划保证措施

工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作.一流的管理与协

调.一流的技术与工艺.一流的设备与材料.一流的承包商与劳动力素

质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期.

质量等方面的要求；

一.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环；本工程的计划体系将以施工总进

度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月.

周.日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划.招标计划

和进场计划.技术保障计划.商务保障计划.物资供应计划.质量检验

与控制计划.安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理

形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色；

二.技术工艺及措施的保证

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将

按照方案编制计划，制定详细的.有针对性和可操作性的专项施工方

案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺.质量标准的熟悉和掌握，

使工程有条不紊的按期保质地完成；

三.合理安排各工序

本工程结构采取分段验收，以保证能提前插入，在我们已编制

的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，

从而为竣工赢得了时间；

四.施工机械配置

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科学配置垂直运输机械是确保总控计划完成的重要条件；根据

本工程设置特点，为保证施工中的连续性，以及考虑到现场材料平

面布置，配备足够的施工机具予以保证；

五.优秀的施工专业队伍

为满足质量及工期要求，本公司对选择极为严格，通过对队伍

进行全方位的评比，最终将选择有资质保证.履约能力强.与本公司

多次合作.队伍素质较高.有丰富的施工经验.有实力负责本工程施工

的配属队伍，确保工程按计划进行；

六.工期的分阶段控制

在施工过程中，严格以总控计划进行管理，以日保周.周保月.

月保季.季保年总控的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会准

则，每日下午14：30召开碰头会，针对每日的生产情况进行总结，

安排次日的作业，并做好物资准备；每周生产例会时间，将对上一

周的情况进行总结，对施工过程中出现的工期拖后.质量问题进行分

析，找出原因，下周进行改进；

七.广泛采用新技术.新材料.新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证；针对工程特点

和难点采用先进的施工技术.工艺.材料.机具和计算机技术等先进的

管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目

标和总体工期目标；

八.劳动力的管理

1.选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施

工实行计划.组织.协调.控制.监督和指挥职能；同时我们郑重承诺，

项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上

的问题；

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2.保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质；施工人

员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一

管理；

3.以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队

作后盾，调动公司内部技术好的.能打硬仗的劳务班组到本项目施工；

所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队

申