建筑企业利润创造之大商务管理及案例_札记.docxVIP

《建筑企业利润创造之大商务管理及案例》阅读笔记

目录

一、内容综述................................................2

1.1背景介绍.............................................3

1.2研究意义.............................................4

1.3研究方法与框架.......................................4

二、建筑企业商务管理概述....................................6

2.1建筑企业业务模式.....................................7

2.2商务管理的核心要素...................................8

2.3商务管理在建筑企业中的角色与价值....................10

三、大商务管理理论框架.....................................11

3.1利润创造的基本原理..................................12

3.2成本控制策略........................................13

3.3市场营销与品牌建设..................................14

3.4客户关系管理与维护..................................16

3.5创新与持续改进......................................17

四、建筑企业商务管理案例分析...............................18

4.1案例选择标准与方法..................................20

4.2案例一..............................................21

4.2.1案例背景........................................22

4.2.2案例分析........................................22

4.2.3案例启示........................................24

4.3案例二..............................................25

4.3.1案例背景........................................26

4.3.2案例分析........................................27

4.3.3案例启示........................................29

4.4案例三..............................................30

4.4.1案例背景........................................31

4.4.2案例分析........................................32

4.4.3案例启示........................................33

五、结论与建议.............................................35

5.1研究总结............................................36

5.2对建筑企业商务管理的建议............................37

5.3研究局限与未来展望..................................38

一、内容综述

在我阅读《建筑企业利润创造之大商务管理及案例》这本书的过程中，我深受启发。这本书详细探讨了建筑企业如何通过有效的商务管理策略来创造利润，并进一步推动了企业的可持续发展。其主题明确，以案例分析的方式将理论和实践紧密结合，让我对建筑企业的商务管理有了更深入的理解。

这本书强调了商务管理在建筑企业中的重要性，在当今激烈的市场竞争中，建筑企业必须注重提高自身的核心竞争力，商务管理起着至关重要的作用。通过有效的商务管理，企业可以更好地把握市场机遇，提高运营效