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第五章施工组织部署

第一节、施工组织管理

一、组织机构

鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经

理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经

营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决

策。具体安排如下图：

项目经理项目书记

生产副经理（1名）总工程师（1名）商务副经理（1名）行政副经理（1名）

工材技质预财劳行后安

程料术量算务务保勤全

部部部控结部管部部部

制部理

6210部2部214

人人人32人2人人人

人人人

土其

石治结安装炊他

方构装饰分

作安作作作事包

业业业业作

队队队队队班业

队

施工现场组织机构框架图

项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部

1

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室，各部室职能如下：

1、工程部（6人）：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面

布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

2、材料部（2人）：

负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，

监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购

员、保管员组成对项目经理负责。

3、安全部（4人）：

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、

保